A-players (А-гравці) — це високопродуктивні, талановиті й ефективні спеціалісти, що роблять значний внесок в успіх компанії. Як розпізнати таких фахівців, створити для них ідеальне робоче середовище та залучати нових A-players у команду? Радить Олеся Ульянова, Ph.D, MBA, СЕО Telesens, Founder ITGC, ексменторка USAID.

Що відрізняє A-players у команді
Гравці А-рівня відрізняються від інших не лише професійними навичками чи досвідом, але й особливим підходом до роботи, який дозволяє їм не просто виконувати завдання, а створювати додаткову цінність для компанії та колег. Які ж риси притаманні таким спеціалістам?
Висока продуктивність і результативність. A-players регулярно досягають поставлених цілей та KPI або навіть перевищують їх. Забезпечують високу якість роботи, використовують час і ресурси максимально ефективно, завершують проєкти раніше встановлених термінів, підвищують показники продажів тощо.
Професійна компетентність. А-гравці володіють глибокими знаннями та навичками у своїй галузі. Постійно оновлюють свої знання, стежать за останніми тенденціями й технологіями, часто мають додаткові професійні сертифікати, беруть участь у конференціях, семінарах і воркшопах для підвищення кваліфікації.
Ініціативність і проактивність. A-players постійно шукають способи покращити процеси й продукти. Ініціюють проєкти, що приносять компанії додатковий прибуток, не чекають вказівок, а самостійно беруться за розв’язання проблем, передбачають можливі виклики та готуються до них заздалегідь.
Лідерські якості. А-гравці мотивують і ведуть за собою колег, вміють швидко й обґрунтовано приймати важливі рішення, беруть відповідальність не лише за свої, а й за командні результати, часто стають менторами для інших.
Висока відповідальність і надійність. A-players завжди виконують обіцянки та зобов’язання вчасно, дотримуються високих етичних стандартів у роботі, вміють організувати свій час і пріоритети для досягнення оптимальних результатів.
Погодьтеся, такі фахівці здаються майже ідеальними. Водночас вони можуть кидати певні виклики компанії, адже вимагають від менеджменту особливої уваги та підходу. Ключ до успіху — створення для A-players максимально сприятливого середовища, яке поєднує в собі чіткі цілі, можливості для зростання, відкритий зворотний зв’язок і культуру, яка цінує результат. Який вигляд усе це має на практиці?
Як створити ідеальне робоче середовище для А-гравців
Розвивайте індивідуальний підхід
- Регулярно спілкуйтеся з кожним фахівцем, щоб зрозуміти їхні цілі, мотивацію та очікування.
- Разом зі спеціалістами створюйте для них кар’єрні плани, що враховуватимуть сильні сторони й зони розвитку кожного.
- Будьте гнучкими й підлаштовуйте свій стиль менеджменту під індивідуальні особливості фахівців, зокрема їхній характер і спосіб роботи.
- Запровадьте систему наставництва, де фахівці можуть отримувати підтримку від менеджерів або колег.
- Використовуйте психометричні тести чи опитувальники, щоб глибше зрозуміти особистісні характеристики спеціалістів.
Створіть атмосферу довіри та відкритості
- Прозоро діліться з командою інформацією про плани, зміни та рішення компанії.
- Надавайте спеціалістам можливість висловлюватися і показуйте, що цінуєте їхні думки й ідеї.
- Регулярно надавайте конструктивний зворотний зв’язок, який сприятиме професійному зростанню.
- Організовуйте регулярні командні зустрічі та будьте відкритими для індивідуальних розмов.
- Впровадьте інструменти для анонімного фідбеку, щоб фахівці могли висловлювати свої думки без побоювань.
Інвестуйте в розвиток команди
- Забезпечте доступ до навчальних ресурсів, тренінгів і семінарів для всіх членів команди.
- Стимулюйте обмін знаннями між A-players та іншими спеціалістами.
- Запровадьте програму внутрішніх тренінгів, де А-гравці можуть ділитися своїм досвідом.
- Відзначайте як індивідуальні, так і командні успіхи, створюючи культуру визнання.
- Використовуйте командні бонуси або нагороди за спільні досягнення.
Підтримуйте баланс між особистими цілями й цілями команди
- Подбайте, щоб індивідуальні завдання були пов’язані з загальними цілями команди та компанії.
- Уникайте фаворитизму й забезпечуйте рівні можливості для всіх спеціалістів.
- Заохочуйте фахівців працювати разом і розв’язувати складні завдання колективно.
- Організовуйте командні проєкти, де успіх залежить від внеску кожного учасника.
- Проводьте заходи для зміцнення стосунків у команді.
Надихайте та ведіть команду до спільних цілей
- Будьте прикладом для наслідування: демонструйте ті якості й поведінку, які ви очікуєте від команди.
- Розвивайте емоційний інтелект — здатність розуміти та керувати своїми емоціями, а також емпатію до інших.
- Інвестуйте у власний розвиток через курси лідерства та коучинг.
- Чітко комунікуйте довгострокові цілі та напрям розвитку компанії.
- Залучайте команду до стратегічного планування, підкреслюючи її роль у досягненні спільних цілей.
Створюйте позитивну корпоративну культуру
- Чітко визначте та комунікуйте ключові цінності організації, такі як повага, співпраця й інновації.
- Створіть умови, в яких спеціалісти можуть експериментувати та пропонувати нові ідеї без страху невдачі.
- Підтримуйте різноманітність та інклюзію, забезпечуйте справедливе ставлення та рівні можливості для всіх.
- Проводьте регулярні опитування задоволеності спеціалістів і вживайте відповідних заходів.
- Відзначайте та нагороджуйте прояви поведінки, що відповідають цінностям компанії.
Використовуйте інструменти для підтримки ефективності
- Впроваджуйте технологічні рішення для автоматизації процесів і спрощення рутинних завдань.
- Використовуйте інструменти, що полегшують комунікацію та обмін інформацією.
- Використовуйте аналітичні інструменти для прийняття обґрунтованих рішень.
- Інвестуйте в програмне забезпечення для управління проєктами та командою.
- Навчайте фахівців ефективно використовувати нові технології.
Будуйте мережу підтримки й наставництва
- Підтримуйте взаємне навчання між досвідченими спеціалістами й новачками.
- Заохочуйте участь у внутрішніх та зовнішніх професійних асоціаціях і групах.
- Створюйте платформи для обміну досвідом, кейсами та найкращими практиками.
- Організовуйте регулярні семінари, воркшопи й зустрічі з експертами.
- Впровадьте внутрішній портал знань або базу даних для зберігання та доступу до інформації.
Ефективне управління A-гравцями може стати ключем до досягнення виняткових результатів та конкурентної переваги на ринку. Проте, компаніям не завжди вдається залучати до себе в команди таких фахівців. Що для цього потрібно?
Що допоможе компанії залучити A-гравців
Сильний бренд роботодавця
- Створюйте позитивний імідж компанії як привабливого роботодавця, публікуйте успішні кейси, досягнення й інновації.
- Активно ведіть корпоративні сторінки, діліться історіями співробітників, корпоративною культурою та цінностями.
- Беріть участь у конференціях, ярмарках вакансій, семінарах та інших подіях, де можна зустріти талановитих фахівців.
Конкурентна компенсація та бонуси
- Забезпечте конкурентоспроможний рівень винагороди, що відповідає або перевищує середні показники на ринку.
- Впровадьте системи бонусів за досягнення, успішні проєкти чи перевищення KPI.
- Пропонуйте додаткові переваги, такі як медичне страхування, оплачувані відпустки, гнучкий графік роботи.
Можливості для професійного розвитку
- Чітко окреслюйте можливості для просування та розвитку кар’єри.
- Надавайте доступ до тренінгів, семінарів, курсів підвищення кваліфікації.
- Організуйте програми наставництва, де A-players можуть отримувати підтримку від досвідчених менеджерів.
Залучення до цікавих та значущих проєктів
- Пропонуйте складні й цікаві завдання, які дозволять фахівцям розкрити свій потенціал.
- Дозвольте A-players бачити результати своєї роботи та впливати на стратегічні рішення.
- Стимулюйте участь у розробці нових продуктів, послуг або процесів.
Позитивна корпоративна культура
- Чітко комунікуйте місію та цінності організації, які резонують з A-players.
- Створюйте середовище, де цінуються співпраця, взаємна підтримка й відкритість.
- Впровадьте практики регулярного визнання досягнень спеціалістів.
Читайте також: Свої люди: як знайти метч із компанією за цінностями та культурою
Ефективний процес найму
- Описуйте вакансії з акцентом на ключові навички та якості, які шукаєте в A-players.
- Використовуйте різні методи оцінки, такі як інтерв’ю, тести, кейсові завдання.
- Забезпечте оперативність та високий рівень комунікації протягом всього процесу найму.
Інвестуючи у бренд роботодавця, корпоративну культуру та можливості для розвитку, організації можуть привернути й утримати найкращі таланти на ринку. Якщо компанія хоче грати на цьому полі, то варто приділити увагу не тільки зовнішнім процесам (продажам і рекрутингу), а й внутрішнім — створенню інновацій, ефективності бізнес-процесів, використанню новітніх технологій та методологій управління, а головне — розвитку культури менеджменту.
Шукаєте співробітників?
Розміщуйте вакансію у нас на сайті й чекайте на резюме від топових кандидатів!
РозміститиЧитайте також
Як виграти в сучасному світі битву за таланти: чотири підходи
6 порад, як ефективніше закривати вакансії та залучати найкращих кандидатів
Як утримувати людей у команді якнайдовше? Досвід Green Country
Дякуємо!
Тепер редактори знають.