fbpx
ThinkGlobal
Київ, Ukraine Education

ThinkGlobal — сеть инновационных школ, которые являются пространством для внедрения глобальных образовательных изменений и развития образования в Украине. За два года существования ThinkGlobal открыли 23 образовательные локации в разных уголках нашей страны — в Киеве, Львове, Харькове, Хмельницком, Тернополе, Виннице и Ровно.

Здесь думают глобально
25образовательных локаций
500+команда
3года существования сети
1400студентов

Здесь думают глобально

Нам удалось создать школы, куда дети действительно хотят ходить

Все началось с того, что основатель ThinkGlobal Богдан Олександрук искал учебное заведение для своих детей. Так появилась идея предоставить детям в Украине такой уровень образования, который они могли бы получить за рубежом. Впоследствии идея переросла в микрошколу, где учились дети Богдана и единомышленников, поддержавших концепцию инновационной школы. Уже через два года стремительного развития Богдану вместе с командой удалось вырасти до целой сети и открыть 23 школы по всей Украине.





«Достичь того, что имеем сейчас, нам разрешили две вещи. Первое – это стартаперський дух: мы до сих пор позиционируем себя, как будто только начинаем. И второе – это экосистемная логика: мы хотим развивать компанию за счет создания возможностей для тех, кто хочет приобщиться к развитию образования».

Богдан Олександрук,
основатель ThinkGlobal
Кристина,
глава локации в г. Киев
«Помню, когда мы открыли нашу первую образовательную лабораторию (так мы называем первую школу), в ней обучалось 10 студентов. Было нелегко, ведь понимали, что несем ответственность за будущее детей, их образование. И мы настойчиво делали свое дело, и сейчас горжусь тем, что я первопроходец в нашей сети. Горжусь результатами, которых нам удалось достичь за эти 2 года».

Мы привыкли, что наши задачи сложнее возможностей

В ThinkGlobal год работы — за 3 года. Все задачи нужно выполнять быстро. И только когда ты понимаешь, что задача сложнее твоих возможностей, тогда и происходит развитие. Наибольшее удовольствие работники получают, когда делают то, чего никогда не делали, то, что является сверхсложным и даже нереальным. Но это очень драйвит и мотивирует.



«У нас особое отношение к ошибкам в компании. Ошибка — это ценный и качественный обратную связь от внешнего мира. Особенно в ситуациях, когда задача кажется в разы сложнее, чем твои возможности. Признание ошибки является мощным толчком к поиску креативных решений.
Однако важно научиться находить пути решения ошибок, уметь сделать правильные выводы относительно принятых решений и «заплатить» при этом небольшую цену. Конечно, это возможно только в среде, где культивируют смелость к признанию своих ошибок».

Евгения,
координатор направления «School Management»
Елена,
HR
«Мы за инновационный подход во всех процессах школы: в учебе, в восприятии детей, в отношении к ребенку как к личности. И такой же подход к работе в офисе. И такой же подход к работе в офисе: живем в процессе проверки гипотез, не берем чужой опыт, а экспериментируем. У нас есть цель, дальше ищем пути ее воплощения, потом обязательно проверяем, с какими рисками и проблемами можем столкнуться. Это очень нетрадиционные способы и подходы, но для нас это естественно».

У нас свобода работников равна их ответственности

В ThinkGlobal есть возможность удаленной работы для сотрудников офиса. Каждый может выбрать для себя комфортный график в зависимости от должности.

В конце каждого месяца проходит встреча всего бэк-офиса, где каждый работник в течение 4-5 мин. рассказывает о проделанной работе. Это важно, чтобы все синхронизировались и определиться, кто чем будет заниматься в следующем месяце. Также есть отдельные еженедельные встречи каждой команды с руководителями для согласования ключевых моментов. Остальное время работники могут планировать самостоятельно. Но стоит отметить, что такая свобода равна ответственности - в задачах, проектах и дедлайны. Здесь важен результат.

Янина,
составитель учебных процессов
«Мы работаем в парадигме "замечания - предложения ". Сложно работать по модели "замечания-эмоции", когда вам говорят, что вы делаете не так. Совсем другое дело, когда делают замечания и предлагают помощь и свои идеи для решения проблемы».

Наша организационная структура пронизана демократичностью

ThinkGlobal за демократический подход как в образовательных процессах, так и в работе с командой. Это касается волеизъявления, получения фидбэка, взглядов на разработку урока, выбора метода обучения и так далее. Аналогичное отношение и к ребенку-студенту. Оганизационная структура здесь пронизана демократичностью — это создает возможности не только для вертикального, но и для горизонтального роста.

Надежда,
глава локации в г. Львов
«Работникам в нашей школе нравится, что нет авторитарного подхода к детям, как иногда бывает в школах. Наших учителей не пугает движение вперед, постоянные изменения и обновления. Наоборот, они любят развитие, не боятся перемен. Мы не работаем по старым конспектам - нас это не устраивает. Совершенствование программы, расписания, процессов - это неотъемлемая часть нашей работы».
Татьяна,
преподаватель и завкафедрой
«Это счастье — находиться в кругу единомышленников, с которыми ты можешь говорить обо всем. Мне очень нравится общение с "другими" преподавателями. С теми, которые имеют смелость смотреть на вещи иначе и которые готовы отходить от стандартов и шаблонов и пробовать что-то новое».

10 октября ThinkGlobal празднует день рождения. Это повод собраться вместе и весело провести время вне работы. Обычно все работники с руководителями выезжают на пикник. Несколько раз в год проводятся корпоративы для всего офиса. Также у каждой команды ThinkGlobal есть свои традиции. Например, академическая команда каждую пятницу создает для себя кинозал в аудитории и просматривает разнотематические лекции.




«Нам не подходят люди, которые хотят обменять свое время на деньги. Которые не воспринимают нашу концепцию и не видят в ней ценности. Нам нужен человек, который действительно хочет заниматься образованием и стремится позитивных изменений. Нам не подходят безответственные и безынициативные — люди, которые не чувствуют ответственности за пределами своей комнаты и не готовы выходить за рамки должностных инструкций, чтобы, например, исправить ошибку».

Дмитрий,
директор по развитию

Преподаватели нового поколения меняют мир

Ключевое в любой образовательной организации — это преподаватель, поскольку главное, что происходит вообще в образовании, происходит между преподавателем и его студентом. Вот почему в ThinkGlobal пошли путем трансформации мышления преподавателей.

Если школа хочет, чтобы ее выпускники мыслили, как предприниматели или управленцы, они должны у кого-то этому научиться. Поэтому перед началом каждого учебного года ThinkGlobal проводит интенсивный курс обучения для преподавателей. Его основная задача — показать, что такое мышление управленца.

Вот почему довольно часто в ThinkGlobal берут на работу молодых людей без опыта: студентов из педагогическим образованием или людей из сферы неформального образования. Также это могут быть свитчери - люди, которые вообще никогда не работали в сфере образования. Главное - наличие мышления управленца. А получить педагогическое образование свитчеров можно и дистанционно.

Татьяна,
преподаватель и завкафедрой
«Меня вдохновляет общение со студентами. Они меняются с начала обучения, достаточно легко и свободно чувствуют себя на занятиях, могут научить тебя новому. Студенты очень крутые и активны в общении, поддерживают многие идеи. Здесь я имею возможность преодолеть дистанцию и вести себя со студентами так, будто мы друзья с общими интересами, а не общаться исключительно в рамках "преподаватель-ученик"».

«ThinkGlobal создает новые возможности для преподавателей. В наших функциях как HR-команды не только работа с HR-процессами, но и популяризация профессии преподавателя. Чтобы сделать ее более привлекательной, мы разрабатываем много проектов, создаем комфортные условия труда и возможности для реализации академической свободы. О наших преподавателей заботятся не только руководители, но и People Partners и Education Partners бэк-офиса, которые всегда готовы помочь и поддержать. Мы стремимся, чтобы наши преподаватели были счастливы в своей профессиональной деятельности — обучении студентов, организации олимпиад, фестивалей достижений и других прогрессивных мероприятий».

Ирина Корольчук,
HRD

Добавить отзыв

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Извините, для комментирования необходимо войти.

Присоединяйтесь!

Создаем сообщество фанов Понедельников.

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: