Поділіться досвідом роботи чи найму — допоможіть іншим обрати свідомо ⭐

Laba Group

Перевірена

Гібридний (Київ)

Простір розумних людей

Laba Group — українська EdTech-компанія, яка з 2015 року доводить: ви можете швидко зростати в професії, якщо володієте актуальними й системними знаннями. А команда Laba Group допомагає їх здобути.

2015

рік заснування

800+

людей в команді

10+років на ринку

700+фахівців

1офіс у Києві

6офісів у інших країнах

1800+курсів

51000+запусків навчальних потоків

240+ тис.студентів

А що як вчити лише те, що потрібно для професії, використовувати здобуті навички відразу та розвивати кар’єру завдяки інсайтам від експертів — можливо?

Почавши з офлайн-лекцій про бізнес і лайфстайл, команда майбутньої Laba Group побачила попит на професійне навчання та перейшла в онлайн — щоб зробити його доступним для всіх.

Laba успішно розвивалась і з часом стала однією з топових шкіл професійного розвитку в Україні. У 2019 році з’явився SKVOT — онлайн-школа популярної культури для представників креативної сфери. У 2020-му запустили освітню платформу для зростання в IT robot_dreams та ELVTR — платформу для креативної та корпоративної кар’єри в США та Великій Британії. Наймолодший проєкт, школа англійської для професій Vocabulaba, стартував у 2023 році.

Перший філіал компанії у Європі відкрили 2020-го року в Угорщині. Наразі представництва Laba Group є також у Польщі, Туреччині, Румунії (під брендом Skillab) та Чехії.

Зараз у команді понад 700 співробітників, об‘єднаних спільною місією: допомагати людям зростати завдяки актуальним знанням. Трансформувати ринок онлайн-освіти, відкрити офіси у 10+ країнах та стати компанією-єдинорогом — такі цілі компанії.

Laba Group створює якісні можливості для професійного зростання усіх студентів, крім тих, хто підтримує російсько-українську війну. З компанією співпрацюють експерти з Google, Netflix, Spotify, Amazon, IBM, Deloitte, Michelin, Luxoft, Kyivstar, Uklon, SoftServe, Comfy, Grammarly, «Нова Пошта» та інших відомих компаній. А щоб зробити навчання комфортним для іноземних авдиторій, компанія не перекладає лекції, записані в Україні, а створює абсолютно новий освітній продукт з місцевими експертами та локальними командами.

Топові курси від Laba Group

Laba

«Стратегічний маркетинг», лекторка — Тетяна Лукинюк, В2С-директорка «Київстар», ексгендиректорка Red Bull Ukraine, колишня маркетинг-директорка українських представництв Coca-Cola, Oriflame, SUN InBev, Mars.
«Управління фінансами», лектор — Антон Шулик, фінансовий директор, ex-GM Uber Eats Ukraine.
«Як залучити інвестиції в бізнес», лекторка — Вікторія Тігіпко, засновниця та президентка клубу приватних інвесторів ICLUB Global, засновниця ком’юніті для жінок-керівниць в IT- та digital-бізнесі WTECH.

SKVOT

«Створення особистого бренду», лектор — Олександр Варениця. Працює над запуском консалтинг-бюро Go West, яке виводить бренди на нові ринки; піарив Kalush, Alyona Alyona, KAZKA, ONUKA, Ready in LED, Cape Cod, Alina Pash, Repair Together та інших; писав для Dazed & Confused, Bird in Flight, «СЛУХ», «Бабель» і «НВ».
«Режисура», лекторка — Марися Нікітюк, режисерка та сценаристка, авторка сценаріїв для 12 стрічок.
«Маркетинг-директор», лектор — Володимир Соболєв, маркетинг-директор у «Ковальська», працював із брендами «ПриватБанк», «ПриватМаркет», English Home, VARUS та ін.

robot_dreams

«Аналітика даних в Excel», лекторка — Лілія Луценко, Product Analyst у фінтех-компанії Wise.
«Алгоритми та структури даних», лектор — Артем Верещака, Tech Lead у Bolt.
«Чистий код та патерни проєктування», лектор — В'ячеслав Щупак, Software Developer у Synergy Sports Technology.

ELVTR

Women in leadership, лекторка — Liliah Jones, Head Of Corporate Sales Google.
Become an operations manager, лектор — Michael Upshur, Jr, Salesforce Slack.
Branding 101, лектор — Gerry Randolph, Global Marketing Lead Spotify.

Гібридний формат роботи та офіс на Подолі

Команда Laba Group працює у гібридному форматі: більшість колег відвідують офіс 2-3 рази на тиждень. Виняток — відділ sales: менеджери з продажу працюють з офісу на постійній основі, аби бути на одній хвилі з клієнтами та командою.

Київський офіс компанії розташований у триповерховій будівлі на Подолі неподалік станції метро «Контрактова площа». У ньому є великі оупенспейси, окремі кабінети й переговорки для комфортної роботи. Для перерви є кімната відпочинку з тенісним столом та ігровою приставкою, а також кухня з необхідною для кава-брейків технікою й смаколиками.

Щоб місця вистачало всім, нещодавно в компанії відкрився другий офіс — прямо навпроти першого. Обидва офіси pet-friendly, тож досить часто у приміщенні можна побачити хвостиків.

Біля офісних будівель є окреме паркування для працівників компанії та два атмосферні внутрішні дворики, в яких команда зустрічається на тимбілдинги та корпоративні вечірки. Наприклад, влітку команда відзначила 10 років компанії, організувавши LabaFest просто в офісному дворику.

На випадок відключень електроенергії в офісах подбали про постійну наявність світла й інтернету. А у разі повітряної тривоги співробітники можуть спуститися в укриття. За потреби фахівців забезпечують необхідною технікою, а тим, хто пропрацював у компанії рік, виділяють кошти на купівлю особистого ноутбука.

Я доєднався до команди Skvot понад 4 роки тому, зараз насолоджуюсь роботою щодня і взагалі не в курсі, як можна йти на роботу без посмішки.

В команді всі такі різні і класні як особистості, що постійно чекаю зустрічі. Навіть коли можна залишитись вдома, я працюю з офісу, бо тут вайб та атмосфера на висоті.

Тут ти продаєш реально топовий продукт, за який люди кажуть тобі «дякую» і завдяки якому ростуть. Так, тут треба працювати, просто відсиджуватись не вийде. Та якщо ти працюєш і навчаєшся — результат не забариться.

Валентин Тодоріко,
Sales Manager у Skvot

Вільний доступ до всіх курсів, безлімітна відпустка і не лише

Після успішного закриття випробувального терміну (який тут триває три місяці) компанія надає доступ до різних бенефітів. Перший з них — безоплатні курси в усіх школах Laba Group.

Через шість місяців від початку роботи працівники можуть користуватися програмою компенсації витрат на:

заняття спортом;
вивчення англійської;
турботу про фізичне й ментальне здоров’я;
проходження зовнішніх курсів і програм для професійного розвитку.

А ще — брати безлімітну оплачувану відпустку. Обмежень щодо тривалості дійсно немає, а погодження здійснюється з тимлідом чи керівником департаменту. Також з першого дня доступно 20 днів лікарняних.

Я була клієнтом Laba і проходила навчання тут ще до того, як стати співробітником. І надалі продовжую розвиватись завдяки нашим навчальним продуктам.

Зараз у роботі я маю можливість працювати з різними країнами, проєктами та крутими спеціалістами. В Laba Group завжди є зони для розвитку і прокачки. Тут заохочують розвиток співробітників в лідівські позиції і більшість з них займають люди, які виросли разом з компанією, розуміють її складну структуру і потреби.

Для мене в роботі важливо мати мінімум бюрократичних процедур, але при тому системність і можливість впливати на зміни, бути почутим. А рішення приймати самостійно і бути відповідальним за результат. Тут саме таке середовище.

Юлія Багрянцева,
Head of Project Management в Laba Group

Цінності та правила взаємодії у команді

Свобода, відсутність жорсткої бюрократії, можливість вільно пропонувати ідеї та реалізовувати їх — частина культури Laba Group. І це все — важливі речі, за які наші люди цінують нас як роботодавця. Нас об'єднує бажання творити, креативити, запускати значущі проєкти.

А ще у нас в команді сильні фахівці, об’єднані спільними цінностями й місією. Саме команда, її цінності та внутрішній драйв — це центр усіх ідей і проєктів у Laba Group.

Ми виділяємо п'ять основних цінностей, які влучно описують те, як ми працюємо і взаємодіємо між собою. І в процесі пошуку нових талантів до команди cаме ці цінності допомагають нам і кандидату зрозуміти, чи в нас відбудеться метч на рівні культури.

Катя Глушеня,
Global HRD у Laba Group

Свобода, відсутність жорсткої бюрократії, можливість вільно пропонувати ідеї та реалізовувати їх — частина культури Laba Group. І це все — важливі речі, за які співробітники цінують компанію як роботодавця. Команду об'єднує бажання творити, креативити, запускати значущі проєкти.

Саме команда та внутрішній драйв — це центр усіх ідей і проєктів у Laba Group. А ще спільна місія та цінності, які об’єднують фахівців компанії.

«Ми обираємо досягати відмінних результатів» — цей девіз є основою культури компанії та система координат, за якою у ній діють. Розкладемо його на ключові елементи — і побачимо цінності компанії:

МИ — це про команду. Одна людина не здатна змінити світ. Але команда — здатна. В Laba Group допомагають, підказують, критикують, підтримують і досягають результатів разом.
ОБИРАЄМО — це про свідомий вибір. Тебе не змушують — ти сам обираєш свій шлях. А якщо ти обираєш, то: береш відповідальність, дієш самостійно та проявляєш ініціативу.
ДОСЯГАТИ — це про дію, проактивність, енергію. Тут не чекають вказівок згори та не «відсиджуються». Тут діють, ініціюють та створюють зміни.
ВІДМІННИХ — це про якість, що вирізняє. Тут не погоджуються на «задовільно», а прагнуть відмінних результатів — тих, що виділяють компанію на фоні інших.
РЕЗУЛЬТАТІВ — це про кінцевий результат. Єдине, що показує, вдалося чи ні. Не зусилля і не процес — результат. І його завжди можна побачити, оцінити та виміряти.

Ці цінності — це не лише про амбіції, а про щоденну практику. Компанія будує команду, яка свідомо прагне відрізнятись від інших, доводить це проактивністю, відданістю, креативом, і отримує задоволення від крутих результатів.

Цінності — це те, що формує команду і культуру всередині. Протягом усіх десяти років нашого розвитку незмінними залишаються декілька речей: ми працюємо з людьми, що мають ініціативу, драйв, амбіції; нас по-справжньому захоплює сфера EdTech і нас щиро надихають наші результати. Це те, що нас об’єднує завжди.

Ми також про досягнення. Але досягнення не зусиллями когось іншого, а внаслідок зростання над собою. Тому в нас багато людей, які люблять створювати, знаходять нестандартні рішення й досягають результатів разом із командою — адже самотужки це зробити майже неможливо.

Інна Чут,
CEO Laba Group та співзасновниця Skvot

Рівність, різноманіття та інклюзивність

Усі працівники Laba Group мають рівні права й умови для розвитку. Тут немає дискримінації за расою, зовнішністю, статтю, національним та етнічним походженням, віком, релігією, сімейним станом, інвалідністю, соціальним статусом, громадянством, сексуальною орієнтацією, гендерною ідентичністю ні з боку керівництва, ні між членами колективу.

Будь-які рішення щодо оплати праці, надання пільг, розгляду скарг, звільнення, скорочення, відпустки для батьків, запитів на гнучку роботу, відбору під час працевлаштування й кар’єрного зростання ухвалюються відповідно до чинного законодавства та ґрунтуються на здобутках працівників.

Недискримінаційна політика Laba Group поширюється не лише на співробітників, а й на клієнтів. До всіх студенток і студентів компанія ставиться однаково та поважає їхню індивідуальність. Крім цього, у школах компанії є курси, які пропагують рівність, різноманіття й інклюзивність, зокрема Black Leaders, Women in Leadership та Workplace diversity, equality, and inclusion.

Єдине виключення з цих правил — росіяни та білоруси. Від початку повномасштабного вторгнення Laba Group не наймає громадян цих країн, не продає свої курси на їхніх територіях та не співпрацює з бізнесами, що спонсорують геноцид українського народу.

Співробітники Laba Group самі визначають напрям свого розвитку

Зростати вертикально: посилювати професійні навички від джуна до мідл- та сеньйор-позицій, а далі — перейти на посаду тимліда або голови департаменту. Такий кар’єрний маршрут більшості чинних керівників і керівниць відділів компанії.

Якщо ж людина хоче спробувати себе в різних ролях або навіть кардинально змінити напрям роботи — їй завжди йдуть назустріч. У Laba Group є співробітники, що працювали в багатьох відділах на різних посадах, тому мають унікальний набір скілів та орієнтуються в максимально різних процесах компанії.

Я працюю в Laba Group з 2017 року. Розпочав свій шлях у відділі продажу, але дуже хотів розвиватись у сфері маркетингу, тому невдовзі почав займатися таргетованою рекламою. Впродовж першого року ознайомився та попрацював із багатьма digital-інструментами. За декілька років я став тимлідом команди з лідогенерації, згодом отримав посаду Head Of Performance Marketing на українських проєктах, а в січні 2021 року почав з нуля будувати відділ маркетингу на іноземних ринках.

Я займаюся тим, що мені подобається і добре вдається, — думаю, це й посприяло моєму кар'єрному розвитку. У компанії є всі умови, щоб реалізувати свій потенціал, але для цього потрібно бути дуже ініціативним, працелюбним та цілеспрямованим. У майбутньому я хотів би сфокусуватися на реалізації своїх маркетингових ідей і розвитку команди. І вважаю, що в мене є всі ресурси для цього.

Артем Товстенко,
Head of Marketing | Laba Global

Корпоративи та chill out — з поправкою на реальність

Після початку повномасштабного вторгнення компанія поставила всі гучні святкування на паузу та сфокусувалася на донатах Збройним Силам. Та віднедавна почали повертати корпоративні заходи, хоч і з поправкою на реальність. Адже офлайн-зустрічі дуже цінні для колег: вони мотивують та дають змогу просто відпочити.

Зокрема Laba Group завжди яскраво святкує свій день народження. Щороку влітку організовують різноманітні активності: були й туси біля басейну, і кемпінги в лісі, і захопливі квести, і outdoor фестивалі. А наприкінці року зазвичай збираються на новорічну вечірку, аби відзначити підсумки року у колі своїх.

Окрім цього, часто в компанії організовують спонтанні мінівечірки у дворику та святкування з нагоди днів народжень брендів. Більшість відділів та команд збираються на тимбілдинги, а ще є внутрішні традиції, як-от книжкові клуби, корпоративні нагородження та обмін мемами у Slack щоп'ятниці.

Благодійні проєкти для підтримки українського бізнесу та Сил безпеки й оборони України

З 24 лютого 2022 року Laba Group сфокусувалася не лише на підтримці українського бізнесу. Компанія реалізувала кілька благодійних проєктів та ініціатив, які допомогли зібрати понад 21 млн гривень на підтримку сил оборони та гуманітарні потреби України.

Спершу компанія запустила проєкт «Бізнес в умовах війни» — серія безплатних лекцій, де керівники, фінансисти, маркетологи, сейлзи, HR-спеціалісти міжнародних та українських компаній діляться антикризовими інструментами й порадами. Лекції міг прослухати будь-хто, задонативши довільну суму в благодійний фонд «КОЛО».

Ще один проєкт «Прокачай своє резюме за донат ЗСУ» — завдяки цій ініціативі представники різних професій могли отримати персональний зворотний зв’язок та поради від HR-команди Laba Group за умови донату у фонд «Повернись живим».

Також у межах освітніх брендів компанії запускалося багато благодійних ініціатив, як-от партнерство Laba з фондом PEREMOGA та збір на поїздку в табір для дітей, які втратили батьків під час війни, або ж благодійний курс від Skvot «Як закривати збори» та інклюзивний курс з ретуші фото для людей з порушенням слуху. І таких прикладів чимало.

У компанії регулярно проводять внутрішні ініціативи, що допомагають збирати донати для фондів або на потреби родичів працівників, які зараз на фронті. Це, наприклад, благодійні ярмарки, аукціони, розіграш призів за донати. А минулої зими команда підтримала проєкт «Олені Святого Миколая» та закупила подарунки для діток з Краматорська, які постраждали від війни.

Допомога Україні є невіддільною частиною культури Laba Group. У команді це називають не charity, а sharity, адже діляться своїми вміннями, ініціативами й донатами та допомагають одне одному й Україні в різний спосіб. Так само компанія підтримує ще й компетенціями: на курсах від Laba, SKVOT та robot_dreams навчаються військовослужбовці та ветерани на пільгових умовах.

Детальніше про підтримку та реалізовані проєкти читайте за посиланням.

Метою наших курсів завжди було задоволення потреб бізнесу в отриманні дієвих інструментів для масштабування та розвитку нових навичок у спеціалістів. Проте з повномасштабною війною кожен бізнес відчув потребу «вижити». Так і народилася ідея провести серію лекцій «Бізнес в умовах війни» про всі аспекти роботи під час війни: фінанси, турботу про співробітників, маркетинг, комунікації, продаж тощо.

Основних цілей проєкту було дві: перша — підтримувати нашу аудиторію та продовжувати комунікацію; друга — робити освітні продукти, як ми вміємо, але в іншому форматі та безкоштовно. Про збір коштів ми подумали пізніше і дуже не хотіли на цьому спекулювати. Тому донати від слухачів були довільними та добровільними.

Надя Зав’ялова,
CEO | Laba, Skvot, r_d, Vocabulaba (Ukraine)

У мирний час наша місія — допомагати бізнесам та спеціалістам розвиватися, здобувати навички й ставати більш затребуваними на ринку праці. Зараз ми продовжуємо це робити, але з поправкою на нові реалії. Тому запустили проєкт «Прокачай своє резюме за донат ЗСУ». Усім охочим ми розповіли, як оновити та оформити резюме так, щоб потрапити у shortlist омріяної компанії та ще й прискорити перемогу.

Разом з фондом «Повернись живим» ми збирали кошти на підтримку української армії. Отримавши фідбек щодо резюме від нашої команди, можна було задонатити будь-яку суму за бажанням. Наша команда рекрутерів чекнула 338 резюме = 338 людей отримали фідбек щодо апдейту свого CV = зібрали більше 75 тис. гривень для нашої армії.

Льоша Негреєв,
Talent Acquisition Business Partner | Laba Global

Реклама — це один із найважливіших напрямків Skvot, у нас багато студентів і лекторів зі сфери реклами. Але креативний ринок дуже вразливий і під час криз першим отримує удар. Оскільки ми дуже любимо українських креативників, нам хотілось їх підтримати та допомогти знайти нових клієнтів, поки українські компанії не можуть витрачати кошти на креатив. Lastivka мала обʼєднати креативників з усього світу, щоб показати, як влаштована реклама за кордоном, та надихнути українських спеціалістів не сумніватись у власних силах і виходити на закордонні ринки.

Я думаю, нам це вдалося. Спікери поділилися своїми контактами зі слухачами, щоб заколабитися з українськими агенціями, а деякі були навіть готові запропонувати роботу в себе. Ми отримали класні відгуки, і до нас на курси досі приходять студенти, яких надихнула Lastivka.

Таня Жежерун,
Head of Course Production | Laba Global

Більше ніж онлайн-курси

За останні роки компанія вийшла також за межі створення курсів і почала організовувати проєкти, покликані підтримувати професійні спільноти.

Ось лише декілька ініціатив:

▶ відеоподкаст від Laba «Вдих-робота-видих» про те, як справлятися з роботою і життям під час війни, та відеоподкасти від Skvot: «Додивитесь у кіно», «Короткий зміст» і «Звукопис українського дизайну» (останній нещодавно отримав нагороду на премії «Cлушно» від Megogo);
▶ щорічні освітні конференції: STRUM для айтівців, «Вимір» для архітекторів та Lastivka для креативників, на яких компанія збирає донати для Сил оборони, фондів та благодійних ініціатив;
▶ документальний серіал про історію української реклами «Три в одному».

У команді підтримують креативні, нестандартні ідеї та ставлять собі високу планку. Тут беруть інтерв’ю у всесвітньо відомих зірок, знімають документалки, роблять колаби з брендами та щоразу вигадують нове.

Для Laba Group важливо підтримувати професійні ком‘юніті. Ми робимо це за допомогою якісного контенту. З однієї сторони — це онлайн-курси з топовими викладачами. Бо курси — це не тільки про нові знання, це про обмін енергією і натхнення. З іншої сторони — це спецпроєкти, які відкривають нові професії для більш широкої аудиторії.

У 2024-му році наша креативна школа Skvot випустила перший документальний фільм про українську рекламу «Три в одному». Його подивилися близько мільйона глядачів і тисячі вирішили зв’язати з рекламою та маркетингом своє професійне життя.

Зараз ми знімаємо ще декілька великих документальних фільмів, готуємо нові сезони подкастів, плануємо конференції, тощо. Вони не просто розважають або вчать. Ці проєкти формують український професійний ландшафт та надихають людей змінювати своє життя, йти за своєю мрією.

Андрій Гайдут,
Співзасновник та Маркетинг-директор Laba Group

Турбота про співробітників в умовах війни

З перших днів повномасштабного вторгнення безпека команди була для Laba Group на першому місці. Компанія створила координаційний штаб, куди можна було звернутися з будь-яким запитом, та підготувала місце для релокації у Чернівцях, де можна було пожити певний час або зупинитися дорогою за кордон. Співробітникам, які опинилися на окупованих територіях, допомагали з евакуацією: зв’язувалися з волонтерами, шукали транспорт, підтримували морально й матеріально.

Деякий час після 24 лютого онлайн-освіта в Україні була неактуальною, адже на перший план вийшли базові потреби, зокрема безпека. Усі школи Laba Group тут змушені були зупинити практично всю діяльність, і закордонні філіали підтримували українську команду, поки бізнес в Україні знову не запрацював. Так, співробітники з Польщі, Угорщини та Румунії допомагали колегам з України з релокацією, приймали їх у себе в офісах, шукали житло, ділилися порадами щодо комфортної адаптації.

У компанії зберегли більшість робочих місць та продовжили виплачувати зарплати всім фахівцям. Щоб допомогти працівникам відновитися емоційно, HR-команда організовувала лекції з психологами про те, як переживати стрес, запобігати вигоранню, підтримувати war-life баланс тощо. Також усі охочі могли відвідати тренінг із надання першої медичної допомоги.

Як проходить відбір у компанію та онбординг новачків?

У команді Laba Group точно буде складно людям, які:

звикли перекладати відповідальність на інших;
не сприймають зворотний зв’язок та об’єктивну критику;
не вміють працювати в команді;
не вірять у себе та кажуть: «У мене не вийде» (ще до того, як спробують);
сприймають роботу як місце, де треба відсиджувати час з 9:00 до 18:00;
дивляться на завдання поверхово — замість того, щоб мислити структурно;
плетуть інтриги та пліткують;
повторюють одні й ті ж помилки по кілька разів;
важко адаптуються до змін;
потребують постійного нагадування про завдання і спонукання до дій.

Якщо вам близькі цінності компанії та перспектива працювати у сфері EdTech — відгукніться на бажану вакансію компанії та готуйтеся до наступних етапів наймання:

Інтерв'ю з рекрутерами, які оцінять мотивацію, софт-скіли й відповідність культурі компанії, а також розкажуть про всі процеси та нададуть відповіді на ваші запитання.

Тестового завдання (для креативних посад). Його пропонують виконати лише тим, хто пройшов перше інтерв’ю і відповідає загальним вимогам компанії.

Інтерв'ю з тимлідом або керівником відділу, в якому ви працюватимете. На цьому етапі оцінюють хард-скіли кандидата, обговорюють конкретні обов’язки та перспективи кар’єрного розвитку в компанії.

Після отримання оферу та підписання всіх документів починається процес адаптації у команді. Новачкам допомагають розібратися з усіма робочими процесами, діляться необхідними інструкціями й матеріалами, знайомлять з командою, організовують one-to-one зустрічі для обговорення поточних успіхів та невдач.

Мій шлях у компанії розпочався з позиції артдиректорки robot_dreams із додатковою відповідальністю за команду. З часом моя роль розширилася і зараз я відповідаю за творчі процеси чотирьох брендів компанії: robot_dreams, Laba, Vocabulaba, Skvot.

Така динаміка розвитку стала можливою завдяки корпоративній культурі, що сприяє професійному зростанню та відкриває можливості для реалізації амбітних проєктів. Тут підтримують ініціативу й допомагають знайти логічний шлях, щоб людина могла розкрити свій потенціал і водночас бути корисною компанії.

Моя робота не шаблонна: у хорошому сенсі я виходжу з зони комфорту щодня. Майже щокварталу ми запускаємо масштабні ініціативи, як-от конференції, подкасти, ребрендинги тощо.

Завжди можна звернутися по допомогу до свого менеджера, people-партнерів, колег: ніхто не живе окремим життям, ми постійно комунікуємо, співпрацюємо, обмінюємося досвідом. Також є доступ до курсів і навчання, яке ми проводимо. Усе це допомагає розвиватися й підсилює мене як експертку. Я розумію, що на правильному шляху, бо поруч — правильні люди.