Продовжуємо спецпроєкт «На одній хвилі: як обрати компанію, з якою буде ідеальний метч». У першій статті ми вже з’ясували, чому важливо збігатися з роботодавцем та як впізнати «свою» компанію.
А сьогодні розповідаємо, чому в робочих взаєминах необхідно поділяти культуру та цінності одне одного. Та на прикладі компанії EY в Україні показуємо, як шукати точки дотику з роботодавцем, досліджуючи атмосферу, комунікацію, культуру подяки та підтримки в команді.
Нашими експертами виступають представники компанії EY в Україні: спеціалістка з рекрутменту Марина Першина, старша спеціалістка з розвитку бренду роботодавця Олександра Столяренко та інші співробітники.
Цінності EY — основа корпоративної культури
Марина Першина, спеціалістка з рекрутменту EY в Україні:
Цінності компанії EY є основою її корпоративної культури. Вони визначають те, як ми діємо на всіх рівнях — від взаємодії між колегами до обслуговування клієнтів і роботи в суспільстві. Цінності відображають те, якими ми хочемо бути і як прагнемо взаємодіяти одне з одним.
Принципи роботи та цінності в компанії EY є сталими та залишаються незмінними протягом тривалого часу. Це чесність, повага, інклюзивність, здатність працювати в команді та етичність.
У повсякденній роботі ці цінності проявляються через постійну підтримку та довіру між колегами. У компанії EY панує атмосфера, де кожен має змогу висловлювати свої ідеї та ініціативи, а також підтримувати інших у професійному розвитку. Тут кожен співробітник має рівні можливості для зростання, незалежно від походження чи соціального статусу.
Окремо хочу підкреслити чесність та етичні стандарти, яких EY дотримується у всіх аспектах діяльності. Це означає, що ми завжди прагнемо приймати правильні рішення та діяти відповідно до високих стандартів як у стосунках із клієнтами, так і в межах компанії.
Наші цінності також допомагають виховувати лідерів, що мають енергію, ентузіазм і сміливість проявляти себе не лише в бізнесі, але й у суспільстві: вони підтримують соціальні ініціативи та сприяють сталому розвитку.
Цінності допомагають створювати стосунки, які ґрунтуються на правильних вчинках та довірі, що є важливим аспектом як внутрішнього, так і зовнішнього успіху компанії.
Ірина Белла,
супервайзерка,
адміністративний відділ
З усіх цінностей EY мені найбільше відгукується прагнення компанії створити середовище, в якому кожен відчуває свою цінність та залученість. Наставництво, можливість навчатися, підтримка колег — це те, що приваблює, стимулює, надихає.
Як цінності EY проявляються в роботі
1. Атмосфера довіри та відкрите спілкування
Марина Першина,
спеціалістка з рекрутменту EY в Україні:
Колектив EY — це середовище, де цінується не лише професіоналізм, але й людяність. Ми працюємо разом як команда однодумців, об'єднана спільними цінностями та прагненням досягати високих результатів.
У EY панує атмосфера довіри, взаємопідтримки та відкритості. Тут кожне питання знаходить найкращу відповідь, а готовність допомогти одне одному є невіддільною частиною робочого процесу.
Попри високий рівень професіоналізму, спілкування між колегами є невимушеним і дружнім. Цьому, зокрема, сприяє культура звертання на «ти». І до інтерна, і до партнера ми ставимося з рівною повагою, адже для нас важливо, щоб кожен відчував свою значущість у команді.
Ми прагнемо до чіткої, конструктивної та ефективної взаємодії на всіх рівнях — від молодших колег до керівництва та клієнтів. Тому комунікація в EY — це не тільки обмін інформацією, але й створення простору для ідей, пропозицій і зворотного зв'язку. У нас активно підтримується культура чесності та прямоти, і це важливо для досягнення спільних цілей.
Наталія Ткаченко,
менеджерка People Advisory Services
Якщо бачу, що можу щось змінити, я завжди дію. В EY ми віримо в силу командної роботи й активно впроваджуємо зміни, щоб постійно покращувати наші процеси та підходи до роботи. Важливо, щоб кожен відчував, що його голос почутий і врахований. На рівні проєктів ми завжди прагнемо спільно обговорювати підходи до роботи та завдання, щоб усі розуміли, що і як ми робимо, і мали можливість запропонувати покращення. Іншим прикладом такого інструменту, але вже на рівні компанії, є People Board, де кожен може подавати свої ідеї щодо покращення різних аспектів роботи в компанії.
Ви знайдете свій ідеальний метч з EY, якщо:
● Не боїтеся висловлювати свої думки та брати участь в обговореннях.
● Готові брати відповідальність за свої дії та рішення.
● Швидко адаптуєтеся до змін і ефективно працюєте в команді.
Олександра Столяренко,
старша спеціалістка з розвитку бренду роботодавця EY в Україні
2. Конструктивний фідбек
Зворотний зв’язок — ключовий інструмент розвитку в EY, реалізований через внутрішню систему LEAD. Вона допомагає співробітникам тричі на рік отримувати конструктивний фідбек як від керівництва, так і від колег за проєктами. Система дозволяє фахівцям не лише регулярно оцінювати свою ефективність, але й робить процес прозорим: кожен чітко розуміє, які кроки потрібно зробити для розвитку, підвищення чи просування.
Під час надання фідбеку ми дотримуємося принципу збалансованості: конструктивна критика завжди доповнюється визнанням досягнень, щоби співробітник відчував прогрес і розумів, як вдосконалювати свої навички.
Дар'я Смогоржевська,
фахівчиня Академії бізнесу EY
Моя керівниця ніколи не скаже, що моя ідея погана, бо в нашій команді цінується голос кожного, а різноманітність — це наша суперсила, яка допомагає дивитись на складні завдання під ширшим кутом. Наша команда завжди рухається вперед, а амбіції та бажання кожного члена команди завжди «зустрічаються» із можливостями для їх досягнення.
Ви знайдете свій ідеальний метч з EY, якщо:
● Маєте проактивний підхід та готові не тільки отримувати, а й надавати зворотний зв'язок.
● Готові використовувати конструктивний фідбек для свого професійного розвитку.
3. Підтримка в складних життєвих ситуаціях
Олександра Столяренко,
старша спеціалістка з розвитку бренду роботодавця EY в Україні:
У EY підтримка колег і компанії — це не просто слова. У складних професійних ситуаціях співробітники можуть звернутися за допомогою до свого керівника, наставника, команди Talent чи навіть до глобальної служби підтримки.
Ми завжди можемо розраховувати на підтримку як локальної, так і глобальної команди EY. Наприклад, на початку повномасштабного вторгнення глобальна команда активно допомагала українським співробітникам та їхнім родинам, які виїхали за кордон із міркувань безпеки, з облаштуванням побуту та працевлаштуванням. Для тих, хто залишився в Україні, компанія організувала тимчасовий co-living простір у відносно безпечній локації з резервними джерелами живлення на період блекаутів. На додаток до цього всі співробітники отримували безповоротну фінансову підтримку.
Важливо, що в цей непростий для країни та бізнесу період компанія забезпечила стабільність: не скоротили жодного робочого місця, навіть серед співробітників, чиї проєкти були призупинені. А ключовою фразою нашого керуючого партнера стала «Safety is our top priority», що відображає пріоритет компанії — безпеку людей.
Андрій Семенюк,
старший експерт з аудиту
Мої колеги — це люди, на яких можна покластися у будь-якій ситуації. Вони створюють позитивну атмосферу в команді навіть у найскладніші моменти. Мої колеги — це про високу якість роботи, професіоналізм та відданість своїй справі. Це люди, з якими можна не лише ефективно співпрацювати, але й приємно провести час у спілкуванні. Мої колеги — це про спільні цінності, а ще про сильні сторони та недоліки, які разом створюють синергію у роботі.
Ви знайдете свій ідеальний метч з EY, якщо:
● Прагнете працювати в компанії, яка ставить безпеку та добробут співробітників на перше місце.
● Вам важливо відчувати, що вас цінують і підтримують незалежно від обставин.
4. Святкування індивідуальних досягнень та успіхів команди
Олександра Столяренко,
старша спеціалістка з розвитку бренду роботодавця EY в Україні:
Ми високо цінуємо командну роботу та завжди відзначаємо успіхи разом. Наприклад, успішне завершення великих проєктів часто супроводжується тимбілдингами, які організовує і фінансує компанія. Це не лише спосіб відзначити досягнення, але й можливість відпочити, зміцнити командний дух і заохотити подальшу співпрацю.
Культура подяки в EY є невіддільною частиною корпоративного життя. Співробітники можуть номінувати одне одного на внутрішні нагороди, наприклад, «Best Counselor», яка відзначає наставників за внесок у розвиток колег, допомогу в досягненні кар’єрних цілей і професійному зростанні.
Такий підхід не лише підвищує мотивацію, а й стимулює культурну взаємопідтримку, зміцнює корпоративні цінності й командний дух.
Ольга Кудра,
провідна експертка із питань оподаткування та юридичних послуг
У перший день роботи в компанії мене вразила спокійна та урівноважена атмосфера, яку я так довго шукала. Відразу виникло відчуття, що я тут надовго і матиму достатньо можливостей для власного кар’єрного зростання. Часто згадую свою першу прогулянку офісом — і як я зраділа, коли в очах майбутніх колег побачила, що вони відчувають себе тут як вдома. Я вважаю, що знайшла свій «метч».
Ви знайдете свій ідеальний метч з EY, якщо:
● Хочете працювати у середовищі, де ваші досягнення визнають і відзначають.
● Цінуєте командну роботу та культуру подяки.
Які люди впишуться в культуру EY?
Марина Першина,
спеціалістка з рекрутменту EY в Україні:
Для мене корпоративна культура — це не просто набір правил або поведінкових стандартів. Це цілий світ цінностей, який співробітники повинні відчувати на емоційному рівні. Важливо, щоб кандидат не просто відповідав технічним вимогам, але й був здатен адаптуватися до цієї культури, відчував її та декларував своєю поведінкою та вчинками.
Культурний фіт визначається вже на етапі першого діалогу з кандидатом, коли ми бачимо, як він реагує на наші запитання, які цінності й поведінкові моделі демонструє.
Ми шукаємо людей, які:
- мають сильну жагу до знань, готові постійно вчитись та розвиватись. В умовах швидких змін та ускладнення бізнес-процесів це є критично важливим;
- відкриті до нових ідей і змін, а також готові активно впроваджувати їх у робочий процес;
- вміють працювати в команді, готові співпрацювати, підтримувати інших і долати труднощі разом;
- володіють високою адаптивністю — швидко реагують на зміни та можуть ефективно працювати в умовах невизначеності;
- мають лідерські якості — здатні впливати на інших, надихати їх і мотивувати на досягнення спільних цілей. Коли мова йде про кандидатів на стартові позиції, такі як інтерн, ми звертаємо увагу на потенціал людини стати лідером, оскільки прагнемо, щоб наші співробітники розвивалися та у перспективі менторили інших;
- мають розвинені комунікативні здібності й водночас вміють працювати самостійно. Це дозволяє ефективно взаємодіяти як всередині команди, так і з клієнтами, що є важливим аспектом роботи в EY.
- є не тільки професіоналами у своїй галузі, але й людьми з високими етичними стандартами, здатними діяти в інтересах компанії та її клієнтів.
Ми не шукаємо «ідеальних» кандидатів, які відразу впишуться у культуру — ми шукаємо людей, чия енергія та підхід до роботи резонують з нашими основними принципами — чесністю, повагою, здатністю до командної роботи та інклюзивністю.
У наступному матеріалі спецпроєкту «На одній хвилі» ми розглянемо, чому бенефіти відіграють важливу роль у виборі роботодавця. І дізнаємося, як EY в Україні створює комфортні умови для роботи — від гнучкого графіка до можливостей для розвитку, щоб кожен міг знайти своє ідеальне робоче середовище.
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.