«Спочатку наш метод управління нагадував вирощування шампіньйонів. Щоб виростити шампіньйони, їх потрібно від усього закрити й тримати в темноті. Те ж саме ми робили з людьми: нічим не ділилися, все контролювали. Але з часом зрозуміли, що шампіньйони — не дуже креативна форма. І стали будувати максимально відкриту та креативну культуру. Для цього в компанії має бути три речі:
— безпека (коли людина знає, що тут її ніхто не образить і нічого страшного не трапиться);
— довіра (коли людина відчуває, що компанія їй довіряє);
— веселощі, бо без фану не буває креативності».
креативний директор і співзасновник