Украинская исследовательская компания Gradus Research вместе с Международной школой масштабирующего коучинга Ирины Золотаревич провели опрос среди топ-менеджеров украинских компаний. Поинтересовались, довольны ли они своей работой и что им не нравится.
Что руководителям нравится в работе?
По результатам исследования, 84% респондентов гордятся тем, что они являются частью компании, 81% —осознают свою ценность, а 80% — могут проявлять свою суперсилу. То есть, опрошенные топ-менеджеры находятся на своем месте и занимаются тем, что умеют делать лучше всего.
Также 78% опрошенных считают, что их мнение учитывается при принятии важных решений, а 72% отлично понимают, чего от них ждут. В то же время, уровнем своего вознаграждения удовлетворено меньше респондентов — только 68%.
А что не нравится?
Хотя менеджеры высшего звена в целом любят свою работу, есть вещи, которые их удручают и демотивируют:
- 57% опрошенных не могут держать баланс «работа-жизни»;
- 56% — недовольны количеством и качеством обратной связи от собственника бизнеса;
- 47% — недовольны взаимодействием и качеством общения с собственником бизнеса;
- 41% — чувствуют, что им не хватает свободы в действиях.
Исследователи выявили также несколько тенденций, связанных с возрастом и полом руководителей. Например, несоблюдение баланса «работа-жизнь» наиболее выражено среди женщин и топов, работающих в компаниях менее трех лет. А среди недовольных уровнем полномочий больше топ-менеджеров в возрасте от 41 до 60 лет.
Неудовлетворенность руководителей влечет за собой неустойчивость бизнеса в период перемен — что сейчас и происходит. После анализа полученных данных мы выявили три столба, на которые можно и нужно опираться. Речь идет о гибкой системе управления, партнерстве и эмоциональном здоровье руководителя.
Авторы исследования призывают владельцев бизнесов обратить внимание на его результаты. Ведь от того, как чувствует себя топ-менеджмент компании, во многом зависит климат в коллективе в целом. Низкие показатели удовлетворенности, эмоциональное напряжение в турбулентный период могут привести к нежелательным изменениям главных игроков, и как следствие — дополнительному стрессу для команды.
Исследование проводилось в течение июля 2021 года. В нем приняли участие 102 топ-менеджера компаний из разных секторов экономики.
Не только work-life: 4 вида баланса, которых не менее важно придерживаться
Читать