Consultant for competencies development progress monitoring до Pact

Про Pact
Pact – це міжнародна неприбуткова організація, що має на меті створення стійких, процвітаючих і здорових громад. Pact досягає цього шляхом зміцнення потенціалу місцевих організацій, сприяння сталому розвитку та надання інтегрованих рішень, що вирішують соціальні та економічні проблеми. У рамках проєкту «Інновації для подолання епідемії ВІЛ» (CAHC), який фінансується USAID, Pact працює над зміцненням потенціалу партнерських організацій для забезпечення комплексних громадоцентричних заходів у боротьбі з епідемією ВІЛ.

Опис проєкту
Проєкт CAHC шукає консультанта для проведення моніторингу розвитку компетенцій координаторів CAHC, а також для оцінки компетенцій нових співробітників.

Мета
Моніторинг прогресу розвитку компетенцій координаторів проєкту CAHC шляхом проведення регулярних зустрічей між координаторами та їх керівниками щодо професійного розвитку. Метою є забезпечення виконання та оновлення індивідуальних планів розвитку (ІПР), покращення навичок визначення цілей за методикою SMART, встановлення процесу оцінки та огляду компетенцій в організаціях. Нові субгрантоотримувачі CAHC та нові координатори (новачки) також будуть залучені до цього процесу, починаючи з первинної оцінки.

Моніторинг розвитку компетенцій для 19 координаторів включає:
• Перевірка виконання ІПР та розвитку компетенцій кожного координатора кожні 6 місяців через зустрічі між координатором CAHC та його/її керівником (за участю консультанта).

Оцінка компетенцій для 3 нових координаторів включає:
• Самооцінку координаторів, індивідуальну зустріч координатора та керівника для узгодження результатів оцінки та погодження пріоритетів і плану розвитку (2 зустрічі для кожного субгрантоотримувача за участю консультанта).
• Перевірка через 6 місяців (фасилітована консультантом).

Оцінка компетенцій для 2 нових субгрантоотримувачів включає:
• Залучення та навчання керівного складу (зазвичай голови НУО або заступника) з метою надати їм розуміння підходу до компетенцій та покращити необхідні навички.
• Оцінку координатора проєкту CAHC кожного субгрантоотримувача: самооцінка, оцінка керівника, індивідуальна зустріч координатора та керівника для узгодження результатів оцінки та погодження пріоритетів і плану розвитку (за участю консультанта). Оцінка проводиться для кожної НУО окремо (3 зустрічі для кожного субгрантоотримувача).
• Перевірка через 6 місяців (фасилітована консультантом).

У тісній співпраці з проєктом консультант забезпечить виконання наступних завдань:
• Проведення одного воркшопу для новачків для пояснення запропонованої моделі компетенцій, цінності інструменту оцінки, алгоритму оцінки та покращення навичок, необхідних для процесу (наприклад, надання зворотного зв’язку).
• Надання допомоги до 5 новачкам-координаторам у проведенні самооцінки за наданою моделлю компетенцій. Результати самооцінки мають бути записані у відповідному шаблоні.
• Надання допомоги до 2 новачкам-керівникам у проведенні оцінки координаторів проєкту CAHC за моделлю компетенцій. Результати оцінки керівників мають бути записані у відповідному шаблоні.
• Фасилітація до 48 зустрічей між координаторами проєкту CAHC та їх керівниками, метою яких є обговорення результатів оцінки, узгодження поточного рівня компетенцій та плану розвитку. Результати зустрічей мають бути записані у відповідних шаблонах (підсумкова оцінка, план розвитку).
• Дизайн, фасилітація та звітність зустрічей мають бути погоджені з проєктом CAHC.
• Надання підсумкового звіту після кожного етапу: кількість учасників, ключові спостереження та рекомендації щодо поточного рівня компетенцій, пріоритетів розвитку, процесу оцінки в цілому, подальших кроків.

Розклад:
До 28 лютого 2025 року:
• Оцінка компетенцій для 2 координаторів CAHC від нових субгрантоотримувачів, включаючи індивідуальні плани розвитку.
• Оцінка компетенцій для нових координаторів CAHC, включаючи індивідуальні плани розвитку (попередньо 3 особи).
• Короткий звіт та рекомендації для кожної оціненої НУО.
• Підсумковий звіт.

До 30 квітня 2025 року:
• Моніторинг прогресу у розвитку компетенцій, перегляд індивідуальних планів розвитку для всіх координаторів, оцінених у 2024 році (контрольна точка в першій половині року).
• Підсумковий звіт.

До 30 вересня 2025 року:
• Моніторинг прогресу у розвитку компетенцій, перегляд індивідуальних планів розвитку для всіх координаторів, оцінених у 2024 році (контрольна точка в другій половині року).
• Моніторинг прогресу у розвитку компетенцій, перегляд індивідуальних планів розвитку для всіх координаторів, оцінених у 2025 році (новачків, контрольна точка після первинної оцінки).
• Підсумковий звіт.

Період виконання: 11 місяців (листопад 2024 – вересень 2025), до 88 годин загалом.

Необхідна кваліфікація:
• Понад 15 років професійного досвіду.
• Понад 10 років досвіду роботи у сфері управління персоналом.
• Доведений досвід розробки та реалізації програм навчання HR.
• Досвід консалтингових послуг у сфері HR та організаційного розвитку.
• Досвід HR-розвитку в соціальній сфері.
• Досвід управління HR для малих та середніх організацій (до 50 та до 250 працівників відповідно).
• Досвід оцінки компетенцій.
• Сертифікація з фасилітації та коучингу, а також з оцінки компетенцій є перевагою.
• Досвід роботи з проєктами, що фінансуються донорами, є перевагою.

Пропозиції (тільки цифрові подання) повинні включати, щонайменше, наступну інформацію:

1. Надішліть своє резюме та мотиваційний лист
2. Вкажіть свою цінову пропозицію у форматі погодинної/щоденної ставки (валюта UAH/USD, без ПДВ).
3. Список рекомендацій – принаймні три (3) контакти для рекомендацій, включаючи ім’я, організацію, електронну пошту та контактний телефон.

Тільки відібрані кандидати будуть запрошені до подальших етапів.
Кінцевий термін подання – 18:00, 15 листопада 2024 року.

2024-11-08T15:21:26.000 2024-11-16T23:59:59.000 Part time / Часткова зайнятість TELECOMMUTE Ukraine Pact, Inc. "Community Action for HIV Control"