Как за два месяца вырастить с нуля HRD для компании: опыт Easy HR

«HRD — это дорого» и «Я и сам могу 10 собеседований в день провести». Так рассуждают владельцы бизнеса, которые до сих пор обходились без эйчара. Однако компания подросла, и «как раньше» не получается. А нанять крутого специалиста пока не могут. Выручит новая услуга на рынке рекрутинга — HR-сопровождение бизнеса. Как она работает, рассказывает основательница рекрутинговой компании Easy HR Ирина Перепелица.

Часто у нашей компании Easy HR открыты вакансии рекрутеров с таким описанием: «Можно с небольшим опытом и желанием работать во всех HR бизнес-процессах! Будет куратор, который будет обучать и сопровождать вас первые два месяца!».

Так мы ищем специалистов на наш продукт — HR сопровождение в компании. Мы подбираем рекрутера или начинающего HR-менеджера, или даже офис-менеджера вообще без опыта в сфере HR, и работаем с ним на протяжении двух месяцев.

То есть, новоиспеченный HR работает в компании, а мы курируем и обучаем его. Контроль осуществляем через сервис-планировщик Trello, плюс еженедельно встречаемся для разбора заданий, подведения итогов недели и планирования следующей. При этом, эйчар УЖЕ работает в компании над задачами бизнеса, а не зубрит теорию.

Преимущества HR-сопровождения

1. Совмещение теории и практики. Вы не ждете, пока сотрудник закончит курсы, а потом будет очень стараться теорию совместить с практикой — мы под актуальные задачи бизнеса изучаем теорию. Собственники ставят задачи через меня, и получают уже готовый результат.

2. Экономия времени. Руководитель компании не занимается адаптацией и обучением рекрутера. Например, собственник ставит нам задачу — укомплектовать отдел продаж. Мы эту задачу для HR-менеджера разбиваем на маленькие и поэтапные:

• Создать пример заявки (предоставляем пример).
• Договориться о встрече с заказчиком (в данном случае, с руководителем отдела продаж) и обсудить, какие специалисты ему нужны.
• Переехать на два дня работать в отдел продаж — отличная возможность понять портрет нужного кандидата с большой точностью и нюансами.
• Сделать аналитику возможных источников будущего поиска.
• Написать текст вакансии и согласовать с нами.

Так мы с рекрутером проходим все этапы на практике, он/она все делает самостоятельно, а мы направляем энергию в нужное русло.

3. Экономия средств. Нанимать готового HRD очень часто не по карману стартапам или среднему бизнесу (это наши главные клиенты), а в результате нашего сотрудничества вы получаете специалиста с невысоким чеком, реальной практикой и нужной теорией.

Я уже 8 лет в HR и инвестировала в свое обучение и знания уже 912 000 грн.

4. Выполнение запросов бизнеса. Как правило, на начальном этапе это рекрутинг. Но он мегаважен. Например, мы учим выявлять на собеседовании такие черты кандидата как продуктивность, лидерство, стрессоустойчивость, смирение, исполнительность, ответственность, результативность. Также объясняем, как правильно запрашивать обратную связь у предыдущих работодателей, какое тестирование лучше разработать под разные позиции.

5. Наши опыт и знания. Например, я уже 8 лет в HR и инвестировала в свое обучение и знания уже 912 000 грн (то есть, я почти миллионер — только деньги невозможно пощупать, но можно использовать в работе). Я прошла обучение по HR и HR BP, рекрутингу, физиогномике, психологии, эмоциональному интеллекту, получила сертификат коуча в ICF и mini MBA.

6. Гарантии. Если рекрутер уходит или мы его увольняем в период обучения, то мы возобновляем поиск и начинаем обучение с нуля.

7. Результат. Только 3% сопровождаемых нами эйчаров уходят из компании на протяжении следующих двух лет — они очень благодарны своему руководителю за грамотную инвестицию! Ну и конечно, двумя месяцами все не ограничивается — я до сих пор поддерживаю связь со своими подопечными, теперь уже HRD в компаниях, делимся инновациями, трендами.

Наши принципы работы

1. Работать с нами — easy. Мы не усложняем, а стараемся упростить и систематизировать процессы.

2. Системность и прозрачность. Все задачи руководитель видит в Trello и понимает продуктивность обучения.

3. Финансовая выгода. Можно, конечно, отправить своего рекрутера на курсы, но ему будет очень сложно применить свои знания в реальных условиях. На таких важных этапах лучше иметь проводника и наставника.

4. Мы не только про подбор. Без личностного роста самого рекрутера результат невозможен — важно задать правильную динамику и привить любовь к развитию. Мы изучаем теорию, проводим кинокейсы, читаем книги, учимся планированию и системности.

Узнать больше о том, как работает HR-сопровождение в компании, можно по ссылке.

Читайте также

Сам себе HR: как усилить свою мотивацию?

За що нам платять роботодавці та як отримувати більше?

Что писать в резюме при смене карьеры?