CEO многих компаний известны своей уверенностью. Собственно, это, пожалуй, одна из причин, благодаря которым они и добились карьерного успеха. Интересно, как они чувствовали себя, когда только заняли свой пост? Консалтинговая компания Egon Zehnder решила это проверить.
В исследовании, организованном Egon Zehnder, приняли участие 402 генеральных директора из 11 стран мира. Это управляющие компаний, суммарный размер продаж которых составляет 2,6 трлн. долларов США.
Участники анонимного опроса признали: хотя они и чувствовали уверенность в стратегических и деловых аспектах своей новой должности, все же оказались менее готовы к обязанностям лидера. В то время как эта составляющая работы СЕО так же важна для успеха всей компании.
В процессе исследования:
- 68% опрашиваемых признали, что не были полностью готовы к обязанностям СЕО.
- 50% респондентов признались, что управление корпоративной культурой было сложнее, чем предполагалось.
- 48% руководителей рассказали, что найти время для себя и рефлексии было труднее, чем они ожидали.
- 47% участников признали построение руководящей команды невероятно сложным процессом.
Как отметил один из опрашиваемых:
«Когда вы станете тем человеком, который принимает окончательное решение, все изменится. И очень тяжело к этому подготовиться».
О каких проблемах с СЕО свидетельствуют результаты
Результаты исследования показывают огромные недостатки процессов внутреннего трудоустройства в компаниях. Среди СЕО, избранных на должность после работы на другой позиции в той же компании, лишь 28% оказались подготовленными к работе должным образом. 38% обращались за советами в совет директоров, а 28% просили помощи у других руководителей. Интересно, что они были больше озабочены приспособлением к новым обязанностям в компании, чем СЕО, нанятые со стороны.
Успешная и быстрая адаптация новых СЕО – залог эффективной работы компаний, поэтому результаты опроса должны призвать все заинтересованные стороны внимательно прислушиваться к новоиспеченному руководителю, чтобы помочь ему стать лидером и добиться желаемых результатов.
Источник: Harvard Business Review
Источник фото: Jan Stromme / Getty Images
Читайте також у рубриці «Новини»: Працююча мама: добре чи погано для дитини?