Планируете вертикальную карьеру и стремитесь стать начальником? Однако роль руководителя подходит не каждому. Личный опыт нашего эксперта позволит понять, готовы ли вы к таким переменам.
На наши вопросы о руководстве и лидерстве отвечает Александр Пащенко — исполнительный директор омниканального ритейла АЛЛО, спикер международного события Disrupt HR Kyiv, организованного группой компаний Quadrate28 Corp.
— Александр, к чему стоит быть готовым, когда становишься начальником?
Для начала нужно быть готовым внутренне. Это самая главная ваша задача: до момента назначения поймите, готовы ли вы быть другим. Кстати, вы можете и передумать. Такое бывает.
Быть готовым абсолютно ко всему не получится. Будет ярко, живо и надолго останется в памяти. Первые 3 месяца минимум.
В этой роли много соблазнов: кто-то скрывал в себе маленького Наполеона, кто-то Калигулу, а третий и вовсе решил что теперь работать будут другие.
С чем вы столкнетесь в роли начальника:
- с поддержкой людей, от которых вы ожидали ее меньше всего;
- с расширением своего взгляда / сознания / опыта;
- с неприятием вас как новичка среди руководителей.
Вас будут окружать откровенные, открытые, умные люди. В то же время вам нужно будет вовремя разглядеть мнимых профессионалов, завистливых и угодливых коллег. Вы будете учиться слушать и слышать не только руководство, но, что ценнее, — вашу команду. Именно в ней ваши преимущества и недостатки.
— А что можно потерять, выбрав эту роль?
Один человек из моей команды как-то спросил: «А сколько ЖИЗНИ в твоей жизни?» Вы можете потерять себя. Это самая большая потеря из всех возможных.
— Какие качества характера и навыки нужны руководителю?
Для роли руководителя особо никаких. Ибо руководитель не равно лидер. У всех есть знакомые, которые становятся руководителями (не лидерами), и все в недоумении, как у вышестоящих рука поднялась их назначить…
Мы все понимаем, что, безусловно, кандидат должен владеть своей речью, уметь ставить подпись, где необходимо, и отличить Excel от Word. И еще иногда здороваться с подчиненными 🙂
Но если речь о лидере, вам точно понадобятся:
- харизма,
- высокая экспертиза,
- эмпатия,
- вовлеченность,
- коммуникации,
- энергия.
Но прежде всего — готовность брать ответственность не только за себя, но и за свою команду.
Есть много известных примеров одиозных, разноплановых, скромных, но настойчивых лидеров. Я думаю, их секрет — в определении точной формулы лидерства в тех компаниях / рынках / странах / эпохах, где эти люди готовы быть примером для других.
Нет лидеров с одинаковыми качествами. Каждый из них через собственные ошибки, провалы и неудачи достигает своей сбалансированной формулы.
— А как живется под тяжестью ответственности?
Каждый определяет свою меру тяжести. Это касается и ответственности.
Есть люди, которые не могут осознать, что такое ответственность. Есть те, кто никогда не увидит результатов ответственных решений. И те, кому не суждено услышать слова благодарности за грамотные, рискованные, стратегически важные проекты. Вам повезло, что именно вы можете ощущать меру тяжести.
Читайте также: 5 советов для начинающего руководителя
Дякуємо!
Тепер редактори знають.