Как сохранять профессиональное долголетие? Рассказывает специалист с 50-летним опытом в ІТ

Бизнес-аналитик Владимир Савенко — один из самых опытных специалистов IT-компании ЕРАМ в Украине. Информационными технологиями он заинтересовался еще около 50 лет назад. Сегодня в его графике находится время не только для работы, но и для преподавания, участия в хакатонах, посещения конференций и занятий иностранным языком. Расспросили Владимира, как ему удается сохранять профессиональное долголетие и сложно ли находить общий язык с представителями разных поколений.

О мотивации к развитию

Впервые я услышал слово «программирование» еще в школе, а было это в конце 1960-х годов. Казалось бы, с тех пор технологии эволюционировали до неузнаваемости, но основа компьютерных наук остается неизменной — это методы моделирования мыслительной деятельности человека. IT-сфера является лишь техническим способом воплощения этой идеи, набором соответствующих инструментов. 

По образованию я прикладной математик, и мое восприятие мира сформировалось соответственно. Сама природа явлений требует модельно-ориентированного подхода, а внешнее решение исключительно инженерными способами — это временная опция, которую через некоторое время понадобится переделывать. Поэтому в любой задаче, с которой мне приходится сталкиваться, я ищу нечто более глубокое, нежели ее внешнее решение, которое можно реализовать при помощи соответствующих инженерных инструментов. 

Так что, отвечая на вопрос о мотивации оставаться в профессии и продолжать развиваться, могу с уверенностью сказать, что основной вдохновляющий меня фактор — это математическое моделирование решения увлекательных и в то же время практически востребованных задач. Я не могу отказаться от процесса поиска решений.

Для поддержки профессиональной «формы» я регулярно посещаю огромное количество отраслевых мероприятий, тематических конференций, интересуюсь новостями компаний, слежу за новинками технологий.

В определенный момент я понял, что не могу не делиться знаниями, и создал собственный авторский курс по бизнес-анализу, который читаю студентам одного из киевских университетов. Признаюсь, преподавание существенно повышает мою загруженность, но это мой персональный волонтерский вклад в будущее страны. Ведь от того, насколько качественную подготовку мы обеспечим молодежи, зависит наше же будущее.

О командной работе представителей разных поколений

Самая эффективная схема командного взаимодействия — это выстраивание взаимоотношений вокруг задачи, которую необходимо решить общими усилиями. Никакие проблемы ни в коем случае нельзя переносить на личности. Я уверен, что причина любого сбоя может быть в неправильно выстроенном процессе либо недоработанном продукте, но не в людях. 

Такой подход я перенял много лет тому назад у одной американской компании. Менеджеры этой компании, выявив проблему, не искали виновных, а организовывали дополнительный тренинг для всей команды, задействованной в реализации проекта. Они рассматривали любую проблему с точки зрения недостаточной квалификации людей, которых нужно дополнительно обучить, инвестировать в их знания, и тогда команда будет отлично работать. По отношению ко всем единый подход — вкладывать в людей. 

С тех пор я всегда оцениваю не членов команды, а результаты, за которые мы отвечаем перед заказчиком.

В IT проектные команды действительно объединяют людей разных возрастов и даже поколений. В нашей сфере можно встретить очень молодых специалистов, которые уже достигли впечатляющих профессиональных высот. Находить общий язык с ними очень легко: они открыты, общительны, мобильны, живо интересуются новыми знаниями, полны свежих идей, но вместе с тем понимают, что все еще находятся в стадии роста, и потому прислушиваются к советам и опыту более зрелых коллег.

А вот искать точки соприкосновения с более старшими людьми — на порядок сложнее. У них сформированы устоявшиеся взгляды на жизнь и твердые убеждения, а их адаптационные способности, как правило, ниже, чем у более молодых коллег. И в некоторых случаях это создает риск возникновения трений.

Об изучении иностранного языка

Когда человек начинает глубоко изучать какой-либо вопрос, ему открывается совершенно иная картина мира. Возникает подлинная заинтересованность и любовь к дисциплине или предмету. Важно увидеть глубину и разносторонность темы, которые вам захочется освоить, и принять этот вызов. В моем случае так произошло с английским языком — альфой и омегой современной IT-сферы.

Долгое время я не верил, что иностранный язык может быть востребован, однако позже стало ясно, что без английского — никуда. Сейчас я изучаю язык практически непрерывно. Несколько лет назад мне посчастливилось познакомиться с чудесной преподавательницей, благодаря которой я полюбил английский. 

Для меня язык — нечто большее, чем просто общение. Это понимание культуры, ментальности. Кроме того, владение английским позволяет читать первоисточники, что особенно ценно для IT-сферы, ведь в других языках часто нет полноценных аналогов англоязычным техническим терминам.

Я согласен с мыслью, высказанной доктором филологических наук, академиком Дмитрием Лихачевым: «Количество иностранных языков, которыми владеет человек, можно считать критерием его культурного уровня».

Универсальный совет начинающим в любой сфере

Избегайте простых задач — они не способствуют вашему прогрессу. Если есть выбор, всегда старайтесь браться за самые сложные вызовы. Идите туда, куда остальные боятся — только так вы растете. И не бойтесь проблем — они стимулируют вас думать, искать решения, а это и есть залог вашего профессионального и личностного роста. 

Читайте также

Зачем мы наняли в SEO-отдел сотрудника за 60 и как это изменило компанию. Опыт Boosta

У самому розквіті сил! Що робити з проблемою ейджизму в Україні?

Герои минувшего времени: как найти работу кандидатам 45+