Чем работа — не поле боя, подумали бывшие «морские котики» Джоко Виллинк и Лейф Бебин и на основе своего военного опыта написали книгу о том, как успешно управлять командой и преодолевать стрессовые ситуации. А мы ее прочитали и выписали несколько советов, как быть лидером, с которым и в бой, и в бизнес.
По мнению авторов книги, всех выдающихся лидеров объединяет общая черта — они всегда берут на себя ответственность. Даже не так — они берут на себя АБСОЛЮТНУЮ ответственность. И не только за обязанности, которые непосредственно выполняют, но и вообще за все, что влияет на результат.
А еще они ставят в приоритет интересы команды, а не собственное эго, никого не обвиняют, не ищут оправданий и не жалуются на трудности. Вместо этого — ищут варианты их решения, по максимуму задействуя для этого свои ресурсы.
Такой портрет настоящего лидера, способного вести за собой других, авторы книги Джоко Виллинк и Лейф Бебин сформировали за время своей военной карьеры. Сегодня они обучают принципам военного лидерства бизнесменов и руководителей.
Вот что они советуют им для прокачки лидерских навыков.
1. Расставляйте приоритеты
На поле боя (как и в бизнесе) перед лидером возникает множество проблем. И даже самые опытные могут ошибиться, если будут пытаться справиться со всеми одновременно. «Морские котики» советуют не поддаваться панике, сосредоточиться, определить самую приоритетную задачу и выполнить ее совместными усилиями. Потом — определить и выполнить следующую и так далее.
«Немаловажно, особенно для высшего руководства организаций, «убираться с линии огня», отступать и держать перед глазами стратегическую картину. С этой перспективы значительно легче определить наиболее весомую задачу и полностью сосредоточиться на ее выполнении».
2. Стремитесь к совершенству
Настоящий лидер постоянно недоволен и стремится к лучшему. Он не принимает плохо выполненные задания, иначе низкая результативность или вообще ее отсутствие станет новым стандартом. Последствия недоработок не обязательно должны быть строгими, но они должны быть, пока задача не будет выполнена наилучшим образом. Собственным примером, мотивацией и, наконец, дисциплиной лидер прививает команде абсолютную ответственность и стремление к высоким результатам.
«Любая команда, независимо от сферы деятельности, как и отряды “морских котиков”, постоянно стремится совершенствоваться, развивает новые возможности и устанавливает все более высокие стандарты. Все начинается с отдельного человека и распространяется на каждого участника команды, пока не становится культурой, новым стандартом».
3. Поощряйте подчиненных
Лидер берет на себя абсолютную ответственность, но в то же время он не является источником абсолютных знаний. Иногда другой член команды может оказаться опытнее и предложить эффективное решение. И если кто-то делает шаг вперед и берет на себя ответственность, то настоящего лидера это не пугает. Хороший лидер не должен бояться, что его кто-то «затмит», наоборот — он должен поощрять такую инициативность, отвергая собственное эго ради достижения лучшего результата.
«Лидер должен вести за собой, но также и быть готовым следовать за кем-то другим, если этого требует ситуация».
4. Верьте в высшую миссию и доносите ее другим
Чтобы убедить и вдохновить других следовать за ним и выполнять миссию компании, лидер должен по-настоящему в нее верить. Иначе он не сможет прилагать максимум своих усилий и просто опустит руки уже после первых трудностей.
«Даже если другие колеблются и ставят под сомнение серьезность риска, спрашивая: «А оно того стоит?» — лидер должен верить в высшую цель».
Но просто верить недостаточно, нужно еще уметь поделиться своей верой с другими. Одна из задач лидера — находить время, чтобы объяснять подчиненным миссию и цели компании, необходимость тех или иных решений, роль каждого участника команды и их влияние на общий результат. Проводите общие стратегические сессии, отвечайте на вопросы, объясняйте на примерах, ибо без понимания «зачем» никакие мотивационные речи не сработают.
5. Берите на себя абсолютную ответственность
«В любой команде и организации вся ответственность за успех и неудачу лежит на лидере».
Ошибка сотрудника — это ошибка лидера, который не создал условий, чтобы задача была выполнена правильно (или лидера, который нанял некомпетентного работника 🤷). Неудача на рынке — это ошибка лидера, который ее не предусмотрел.
Человек, который боится признавать собственные ошибки, а вместо этого обвиняет во всем рынок, клиентов или сотрудников, не может требовать от других результата. Но когда лидер берет на себя абсолютную ответственность за трудности и их преодоление, такой образ мышления передается и другим, производительность растет и даже нерезультативные команды превращаются в высокоэффективные.
Как стать лидером в коллективе?
Советует бизнес-тренер Александр Сударкин
ЧитатБольше советов для лидеров ищите в книге «Абсолютная ответственность: уроки лидерства от «морских котиков»» издательства «#книголав». Джоко Виллинк и Лейф Бебин раскрывают важные принципы лидерства на примерах из своего военного опыта и показывают, как каждый принцип применяется в работе. Нам книга понравилась, прочитайте и вы.
Наши конспекты книг
Как делать выбор без ошибок: 11 советов из книги «Алгоритмы для жизни»
«Емоції на роботі»: книга про те, як полюбити понеділки
Книга-поштовх для жінок: 100 надихаючих історій про успіх і віру в себе
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.