Несмотря на большое количество программ для ветеранов, статистика по их адаптации к гражданской жизни все еще печальна. Цифры говорят о том, что почти каждый четвертый бывший участник АТО/ООС остается без работы. И дело тут не только в самих экс-комбатантах, но и в неготовности работодателей нанимать таких кандидатов из-за предубеждений, которые сформировались в обществе по отношению к участникам боевых действий. Однако есть компании, где героям рады, их активно приглашают в команду и ценят их военный опыт.
Именно о них мы расскажем в серии материалов в рамках проекта «Робота для ветерана є!», что стал возможным благодаря Программе реинтеграции ветеранов, которую реализует IREX при поддержке Государственного департамента США. Первой своим опытом трудоустройства участников АТО/ООС делится группа компаний Winner.
Юлия Авдеева
управляющая HR-направлением розничного бизнеса Winner
Компания Winner как работодатель очень открыта к разным работникам. Мы всех кандидатов оцениваем по навыкам и умениям, и у нас не было и нет никаких предубеждений и страхов относительно участников АТО/ООС. Хотя в обществе считают, что у экс-комбатантов обязательно есть психологические проблемы, на самом деле они могут быть у разных людей. Любой человек, возвращающийся к работе после нового опыта в своей жизни, нуждается в адаптации. И бывший воин, и молодая мама после декрета. Здесь важно, чтобы человек был готов восстановить профессиональную деятельность, адаптироваться в коллективе, а работодатель при этом демонстрировал искреннюю заинтересованность в том, чтобы этот процесс прошел комфортно.
На текущий момент мы сотрудничаем с такими категориями работников с военным опытом:
- те, кто до службы работали в компании, а затем вернулись;
- те, кто до участия в боевых действиях были трудоустроены в других организациях, а затем пришли к нам;
- те, кто сейчас в зоне ООС и официально являются работниками Winner.
Мы поддерживаем тех сотрудников, которые были мобилизованы или сами решили пойти на службу. Нам важно, что они не боятся сделать этот выбор, потому что уверены — в компании их ждут. Мы сохраняем за нашими коллегами рабочие места и все предусмотренные законодательством выплаты. Возвращаясь, ветераны приступают к работе на должностях, которые за ними закреплены.
Конечно, на период их службы мы привлекаем новых работников, ведь рабочее место не может пустовать, кто-то должен выполнять эти обязанности. Новичков сразу предупреждаем, что это временная занятость, и по возвращении парней или девушек из зоны АТО/ООС предлагаем первым другие возможности в рамках компании.
Компания всегда несет риски, связанные с сотрудниками. Да, она может сделать выбор в пользу «беспроблемных» работников, которые не идут в армию, не рожают, не имеют проблем со здоровьем. А можно, наоборот, быть открытым к разным людям и не лишать себя возможности работать с классными специалистами.
Участники АТО/ООС — это люди с сильным внутренним стержнем. Ведь принять такой вызов, как служба в зоне боевых действий, может только сильная духом личность, чувствующая ответственность и желание отдавать. Такие работники целеустремленные, организованные, скрупулезные, внимательные к деталям и очень надежные — на них всегда можно положиться.
Кстати, год назад с коллегами обсуждали идею проекта, суть которого — дать возможность вернувшимся из зоны АТО/ООС овладеть профессией механика с перспективой дальнейшего трудоустройства в нашей компании. Обратились с таким предложением в военкоматы, чтобы через них наладить процесс привлечения, но на тот момент не получили отклика. Мы до сих пор готовы реализовать такую инициативу, поэтому будем благодарны за идеи, как ее продвинуть в массы.
По другую сторону баррикады: участники АТО о службе и возвращении к гражданской карьере
Максим Мельник
директор дилерских центров Ford Winner Automotive и MG Winner Automotive
Я работаю в Winner с 2012 года. Пришел в компанию как консультант по продажам, затем стал тренером по продажам в корпоративном учебном подразделении «Виннер Колледж», кем и работал до того, как меня мобилизовали в апреле 2015 года.
Во время службы в АТО прошел путь от наводчика танковой пушки до заместителя командира танкового взвода, а в июле 2016-го по приказу Президента меня демобилизовали. Я сразу вернулся на работу на свой пост тренера по продажам, мне дали неделю отпуска, после чего мы с руководителем отдела обсудили план работ. Дальше было резкое погружение в работу, когда слушал, записывал, наблюдал и говорил, что все понимаю — как в армии :). Вот так прошла адаптация, в которой не было времени что-то додумывать, надо было просто действовать.
У меня не было ощущения, что я потерял профессиональные навыки, ведь в армии не деградируешь, а просто начинаешь по-другому смотреть на все. Во время службы мне удалось прокачать умение легче воспринимать новые, даже шокирующие вещи и быстрее адаптироваться к ним. Еще я там учился управлять командой, лучше доносить информацию и ставить задачи. В моем подчинении было 20 человек, которые иногда смотрели мне прямо в глаза и ничего не понимали, а задачу выполнять надо. Приходилось искать разные подходы, чтобы доносить информацию. Считаю, что мне удалось овладеть этими навыками, ведь вернувшись к гражданской жизни, я довольно быстро вырос с позиции тренера до директора дилерских центров Ford Winner Automotive и MG Winner Automotive, которую занимаю до сих пор.
Олег Подвысоцкий
управляющий подотделом запчастей
дилерского центра Volvo Winner Automotive
Мой карьерный путь в Winner начался довольно давно — в 2004 году. До мобилизации в феврале 2015-го был специалистом по продажам. Прослужил до апреля 2016 года, был механиком-водителем БМП2, танкистом, командиром артиллерийского расчета, гранатометчиком. Что и говорить, опыт был достаточно стрессовым, ведь после мобилизации нужно было быстро адаптироваться к новым условиям. Например, однажды ночью нас привезли на бортовом Урале в чистое поле в 1,5 км от зоны разграничения, дали лопаты и сказали: «Обустраивайтесь».
Не скажу, что во время службы я получил новые навыки. Скорее, прокачал уже имеющиеся, в частности:
- Умение организовывать работу команды и принимать управленческие решения в условиях дефицита информации. Я был командиром артиллерийского расчета, в моем подчинении было 5 человек, и мы должны были обустраивать боевые позиции, места укрытия. Никто не знал и не понимал, что и как делать, информации очень не хватало, каждый день приходилось решать множество вопросов, а вместе с тем — по-разному выходить из ситуаций и креативить.
- Коммуникативные навыки. Когда тебе самому мало что известно, трудно принимать и аргументировать решение. А когда в команде есть ребята из Закарпатья с сильным диалектом и из Харькова, которые украинский раньше почти не слышали, то задача усложняется в разы. Приходилось переводить диалоги, чтобы все друг друга понимали и можно было нормально обсуждать разные вещи.
- Умение быстро учиться новому и адаптироваться.
Конечно, я переживал, как будет проходить адаптация к гражданской жизни после службы. Но никакого дискомфорта не возникло — вернулся на занимаемую до мобилизации должность и на свое рабочее место, где даже мой компьютер стоял там, где и был, за что компании респект.
До сих пор помню, как пришел, снова сел за свой стол в кабинете и сказал: «А что делать?» Но этот момент растерянности прошел быстро — день, второй, третий, и меня снова все вспомнили — и клиенты, и коллеги. В общем, на адаптацию понадобилось около двух недель, чтобы полностью влиться во все процессы.
Со временем я занял позицию управляющего подотделом запчастей в дилерском центре. Не могу точно сказать, насколько служба повлияла на развитие моей гражданской карьеры, но если бы нужно было искать работу сейчас, то в резюме я обязательно указывал бы наличие военного опыта.
Андрей Пивень
управляющий обучением по послепродажному обслуживанию
в корпоративном учебном подразделении «Виннер Колледж»
По образованию я военный, и для меня все началось еще в феврале 2014 года с аннексии Крыма. Поэтому когда мне в марте 2014-го позвонили из военкомата, то вопрос о том, идти или не идти на службу, даже не поднимался. Я в принципе был готов к мобилизации — имел собранный вещевой мешок со всем необходимым на первое время. Компания, в которой я тогда работал, отнеслась к моему решению с пониманием и поддержкой.
На службу попал в оргядро военкомата на должность старшего офицера мобилизационного отделения, позже как заместителя командира ремонтной роты меня отправили создавать новую бригаду. В процессе продолжал гражданскую карьеру и работал дистанционно, насколько это было возможно — делал описания продуктов, скрипты. Это позволило быстро адаптироваться по возвращению к гражданской работе спустя неделю-другую.
Если говорить о навыках, которые я прокачал за время службы, то могу выделить следующие:
- Навык договариваться. В моем случае нужно было организовывать поставки техники в БТО (батальоны территориальной обороны). На начало 2014-го никто этим не занимался несколько лет. Машины были только «на бумаге». И чтобы поставить эти мертвые автомобили на колеса, нужно было договариваться с руководителями разных государственных и частных предприятий, и варианта не договориться не было.
- Стрессоустойчивость. Не сильно, но прокачал и ее.
- Умение организовывать работу других. Я занимал руководящую должность и имел 80 подчиненных. Необходимые знания и навыки управления получил в предыдущие годы службы, а когда добавил к ним бизнес-подходы, результаты стали еще лучше. Честно говоря, первую волну мобилизации, по моему мнению, составляли наиболее мотивированные военнослужащие, точно знавшие для чего и почему они в армии.
Из армии я был демобилизован в марте 2015 года. В Winner попал в 2018-м. В моем резюме была информация о прохождении военной службы, потому что здесь нечего скрывать. И при трудоустройстве с этим не возникло никаких проблем. Возможно, потому что одна из ценностей Winner — порядочность, а я был честным на всех этапах отбора.
Этот материал в рамках проекта «Робота для ветерана є!» стал возможным благодаря Программе реинтеграции ветеранов, реализуемой IREX при поддержке Государственного департамента США и охватывающей непосредственную работу с ветеранами, представителями министерств и местных общин для поддержки ветеранов Украины, численность которых стремительно возросла в результате вооруженного конфликта на востоке Украины.
Готовы взять героя на работу?
Размещайте вакансии со специальной отметкой у нас на сайте и ждите резюме крутых кандидатов, в том числе и ветеранов.
РазместитьЧитайте также
Чому ветеранів та ветеранок варто брати на роботу
Психологічні бар’єри, що заважають ветеранам знайти роботу
6 упереджень роботодавців, через які ветеранам важко знайти роботу
