CEO, COO, CMO, CFO — на подобные аббревиатуры часто можно наткнуться в вакансиях, медиа или услышать в рабочей среде. Как они расшифровываются и что означают? О C-level должностях рассказывает София Захленюк, опытный рекрутер из агентства talentC.

Что такое C-level позиции
C-level позиции — это должности высшего уровня в компании («C» в аббревиатуре расшифровывается как «Chief»). Это специалисты, которые не только руководят своими направлениями, но и отвечают за определение стратегии и векторов развития компании. C-level специалисты могут возглавлять как конкретное направление/функцию, так и отдельный бизнес-проект/продукт.
C-level должности есть как в международных корпорациях, так и в небольших компаниях (IT и не только).
Рассмотрим пример международной корпорации Apple Inc..
- CEO (Chief Executive Officer) Тим Кук отвечает за стратегические вопросы развития продуктов и услуг Apple, масштабирование бизнеса на новые рынки.
- COO (Chief Operating Officer) Джефф Уильямс координирует производство, логистику, поставки и инженерию, а также обеспечивает эффективное функционирование всех операционных аспектов бизнеса.
- CMO (Chief Marketing Officer) Грег Джосвиак отвечает за маркетинговую стратегию и продвижение продуктов Apple, а также руководит PR-командами, которые занимаются контролем и укреплением репутации бренда.
Рассмотрим также пример украинской кофаундинговой IT-компании Genesis.
- СЕО (Chief Executive Officer) Владимир Многолетний и Со-СЕО (Chief Executive Officer) Василий Ульянов отвечают за стратегические вопросы развития компании.
- COO (Chief Operating Officer) Артем Копанев руководит бизнес-процессами экосистемы, принимает активное участие в стратегическом развитии и масштабировании бизнесов, а также в найме топ-менеджмента.
Стоит отметить, что в масштабных продуктовых экосистемах может быть сразу несколько CEO/CMO/CPO, каждый из которых отвечает за определенный IT-продукт.
Должности C-level и Head: в чем разница
Должности C-level и Head отличаются своими зонами влияния и обязанностями.
C-level специалисты входят в board management компании (совет директоров — прим. ред.) и отвечают за стратегическое планирование и принятие важных решений. Среди их задач: определение стратегии развития бизнеса, обеспечение эффективной операционной деятельности компании, разработка маркетинговых стратегий и т. д.
В то время как сотрудники на должности Head отвечают за конкретный департамент/отдел/направление и определенный аспект деятельности компании. Они руководят работой своей команды, разрабатывают стратегии исключительно для своего направления и отвечают за достижение поставленных целей.
Например, в одном из EdTech-продуктов Genesis есть CMO (Chief Marketing Officer), который формирует маркетинговые стратегии для продвижения компании, отвечает за позиционирование бренда и популяризацию продуктов компании в целом. И также в этом продукте есть Head of SMM (Social Media Marketing), Head of UA (User Acquisition) и Head of PPC (Pay per click), которые отвечают за свои конкретные направления.
| C-level | Head | |
| Цель | Отвечает за стратегическое управление и развитие компании или группы компаний и принятие стратегических решений. Основная цель — выход на новые рынки, развитие инноваций, оптимизация процессов и ресурсов. | Отвечает за руководство и организацию работы определенного отдела или направления в компании. Основная цель — обеспечить, чтобы все члены команды работали эффективно, выполняли свои обязанности и достигали поставленных целей. |
| Разработка стратегии компании, принятие эффективных решений, руководство взаимодействием между отделами, представительство компании, управление рисками и финансами, работа с мотивацией команды и достижением целей компании. | Разработка стратегий в соответствии с общей стратегией компании, руководство департаментом / функциональной сферой, работа над достижением конкретных целей. |
Таким образом, C-level специалисты имеют стратегическое влияние на компанию и берут на себя ответственность за принятие стратегических решений. А Head — это менеджеры определенной функциональной сферы или департамента, которые могут иметь разные уровни власти и ответственности в зависимости от структуры компании.
Список самых распространенных C-level должностей
CEO (Chief Executive Officer)
Что делает: определяет стратегию развития бизнеса, устанавливает глобальные цели и отвечает за принятие стратегических решений, закладывает основы корпоративной культуры и определяет миссию компании.
Путь к позиции CEO может быть разным и зависит от сочетания различных факторов: образования, опыта работы, soft и hard skills человека.
COO (Chief Operating Officer)
Что делает: руководит бизнес-процессами компании, обеспечивает их функционирование, эффективность и оптимизацию. Конкретные обязанности зависят от внутренних правил и структуры компании.
Пример пути к COO: Operations Manager → Head of Operations → COO.
CFO (Chief Financial Officer)
Что делает: отвечает за финансовое управление, бюджетирование, анализ и финансовую отчетность компании, заботится о финансовой устойчивости организации и разрабатывает финансовую политику компании.
Пример пути к CFO: Accountant/Auditor → Head of Finance → VP of Finance → CFO.
CMO (Chief Marketing Officer)
Что делает: формирует маркетинговые стратегии для продвижения компании, отвечает за позиционирование бренда и популяризацию продуктов компании.
Пример пути к CMO: Marketing Manager → Senior Marketing Manager → Head of Marketing → CMO.
CTO (Chief Technology Officer)
Что делает: руководит технической инфраструктурой компании, включая разработку новых продуктов, платформ и систем, а также отвечает за их интеграцию в существующую инфраструктуру.
Пример пути к CTO: Technical Support Specialist → System Administrator → Software Developer → Tech Lead → Solution Architect/Director → CTO.
CHRO (Chief Human Resources Officer)
Что делает: отвечает за развитие стратегий управления персоналом, обучение и развитие сотрудников, формирует программы развития, удержания и мотивации сотрудников.
Пример пути к CHRO: HR Assistant/Coordinator → HR Specialist/Manager → VP of HR → CHRO.
CAO (Chief Analytics Officer)
Что делает: отвечает за внедрение стратегий анализа данных и использование аналитики для принятия стратегических решений. Руководит внутренними и внешними аналитическими проектами, анализирует данные о пользователях, рынках, технологических тенденциях и конкурентной ситуации для принятия стратегических решений.
Пример пути к CAO: Data Analyst/Data Scientist → Analytics Manager → Head of Analytics → CAO.
Какие еще могут быть менеджмент-позиции
VP (вице-президент) может быть ответственным за несколько функциональных сфер, участвует в стратегическом планировании компании и принимает важные решения вместе с C-level специалистом. Его роль заключается не только в координировании работы команды, но и в решении стратегических вопросов, связанных с организацией и развитием компании.
Director (директор) отвечает и руководит отдельными частями бизнеса, например разработкой продуктов или маркетингом. Его основная роль заключается в том, чтобы координировать внутренние команды и процессы.
Зоны влияния ролей VP, Director и Head могут отличаться в зависимости от компании. В горизонтальных структурах, где важна гибкость и скорость реакции на изменения, эти специалисты могут иметь больший объем ответственности: они способны принимать стратегические решения и влиять на несколько ключевых направлений бизнеса одновременно. А в крупных корпорациях, где существует глубокая иерархия и четко определенные функциональные зоны, роли Director, VP и Head могут быть более ограничены и фокусироваться на выполнении конкретных задач и руководстве в пределах своей зоны ответственности.
C-level специалисты — это эксперты в своей нише, открытые к вызовам и готовые брать на себя ответственность. У каждого есть потенциал стать C-level в компании, и путь к этому у каждого будет свой. Пусть эта статья вдохновит вас на развитие, самосовершенствование и достижение собственных целей.
Нужна работа?
У нас есть множество вакансий в креативной индустрии, IT-компаниях, образовании и т. д. 👉
Читайте также
4 совета для карьерного роста от опытного HR-директора
От исполнителя к управленцу: 7 советов для тех, кто недавно стал руководителем
9 ошибок во взаимодействии с командой: советы для менеджеров и руководителей всех уровней
