Как заслужить доверие на новой работе и получить больше автономии?

Что нужно новичкам, чтобы получить больше свободы и самим влиять на свои задачи, проекты и график? Как достичь автономности в работе, рассказывает Валерия Мерзликина, HR Business Partner медиахолдинга StarLightMedia. Законспектировали ее выступление на международном событии Disrupt HR Kyiv, организованном группой компаний Quadrate 28 Corp.  

Сегодня большинство специалистов хотят интересных и разнообразных задач, самостоятельно выбирать, над чем и как работать, иметь гибкий график или вообще не быть привязанным ни к графику, ни к рабочему месту. И часто, придя в новую команду, специалисты начинают все это требовать — удобные условия работы, интересные задачи, лучшие проекты, высокое вознаграждение, выгодных клиентов. 

Но для работодателя это необъяснимо. Помните поговорку: «Сначала ты работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя»? Эта простая истина работает и во взрослой жизни: когда в зачетке пусто, никто не готов отдавать авансом.

Что нужно новичкам, чтобы заслужить доверие со стороны руководителя? Какие профессиональные навыки и личностные качества важно продемонстрировать, чтобы получить больше автономии на новой работе?

Выполняйте задачи до конца

А если вы на новой работе недавно и еще не можете закрыть какие-то задачи самостоятельно, попробуйте помочь кому-либо из коллег в его/ее работе (даже если это не входит в ваши обязанности). Возможно, для этого придется приложить больше усилий, чем для обычной работы, но эффект вас удивит. Как минимум одного/одну коллегу приятно поразят ваши усилия, вовлеченность и ответственность. А даже один довольный человек способен создать вам хорошую репутацию на новом месте работы. 

Берите на себя больше  

Пока вы сами не заявите о готовности делать больше, чем от вас ожидают, никто не будет делегировать вам крупные проекты или важные задачи. Предложите помощь там, где вас о ней еще не просили. Если вы получили задание, попробуйте предугадать, что последует за ним, и самостоятельно приступить к выполнению следующего. Если руководитель длительное время не ставит вам новые цели, обращайтесь к нему сами.

Инициируйте улучшения 

У новых сотрудников часто свежий взгляд на все, что происходит в команде, они могут быстрее других заметить, что какие-то практики не работают. Поэтому не бойтесь предлагать улучшения. Но если предлагаете, не делайте это в формате: «У вас здесь все плохо работает». Скажите, где видите проблему, и предложите решение. А главное — сами возьмитесь за его внедрение или проявите готовность быть в команде, которая будет работать над решением проблемы.

Развивайте необходимые для автономии навыки 

1. Ответственность

Абсолютно все кандидаты на собеседовании говорят о своем высоком уровне ответственности, но единицы проявляют эту компетенцию в ежедневном поведении. 

2. Долгосрочное и среднесрочное планирование

Здесь важно уметь не просто распределять задачи по времени. Учитесь правильно расставлять приоритеты и помнить о них, когда количество задач растет. Потому что в такой ситуации новый сотрудник рискует «закопаться» в операционке и закончить испытательный срок с нереализованными целями, и то не из-за лени, а из-за неумения выстраивать приоритеты. Помочь с этим справиться может руководитель, поэтому не стесняйтесь просить его о помощи.

3. Рефлексия

Это означает способность оценивать себя и анализировать свои поступки в прошлом. Рефлексия помогает осознавать свои сильные стороны и зоны развития. Она открывает глаза на природу наших реакций и дает возможность ими управлять. Для меня рефлексия лежит еще и в основе эмоционального интеллекта. Ведь нельзя понять чужие чувства, не умея анализировать свои.

4. Восприимчивость к обратной связи

Работая над проектами самостоятельно, мы рискуем увлечься и стать слепыми по отношению к тому, что делаем. Я не предлагаю прислушиваться абсолютно ко всему, что будут говорить окружающие о вашей работе. Но найдите для себя референтную группу поддержки — людей, чье мнение для вас имеет значение, — и не бойтесь регулярно запрашивать у них фидбек о вас как о профессионале. Только получая регулярную обратную связь, вы сможете достичь желаемых высот.

А всем ли нужна автономия?

Не на каждой должности и не каждому сотруднику необходима автономность в работе и самостоятельность в выборе проектов и способов их реализации. Несомненно, есть должности, на которых достаточно просто хорошо справляться со своей работой. Но это только выбор того, кто эту должность занимает: просто справляться с работой или делать больше, на все 100%.

Не каждый может и не каждый хочет брать на себя ответственность за большие проекты. Но именно это — путь к достижению карьерных целей и реализации своих приоритетов.

Читайте также

Как адаптироваться на новой работе и успешно пройти испытательный срок

Пан или пропал? Как понять, хорошо ли вы справляетесь с работой

Быть тем, кто создает правила: 10 метакомпетенций лидера