Быть тем, кто создает правила: 10 метакомпетенций лидера

Лидерство — очень важная история, которая остается актуальной на протяжении многих веков. Да, не всем быть президентами или директорами, но можно достичь успеха в конкретном деле, специальности, отрасли. И здесь пригодятся принципы, которые лидеры разных направлений используют в своей жизни и работе.

О десяти суперспособностях, или метакомпетенциях лидеров рассказывает Виктор Галасюк, президент Украинской ассоциации Римского клуба, член-корреспондент Всемирной Академии науки и искусства, д.э.н.

У меня есть теория, что всех людей можно условно разделить на две категории: 97% — это пользователи реальности, и меньшинство до 3% — архитекторы, лидеры. Пользователи обычно принимают правила игры, часто плывут по течению, иногда даже не осознают, что живут по чужому сценарию. Другая категория — это архитекторы, определенным образом задающие правила игры, их влияние непропорционально велико. Мы можем их по-разному называть: лидеры, визионеры, изобретатели. Неважно, какую должность они занимают. Вот 10 признаков, по которым можно узнать лидера.

10 качеств лидеров

1. Умение различать главное и второстепенное

Очень мало людей умеют это делать. У кого-то эта функция встроена на уровне интуиции, кто-то может этому научиться, кому не хватит и жизни. Если ты занимаешься не тем, то не важно, насколько совершенно ты это делаешь. Представьте, что вас назначили руководителем компании, а вы начинаете свою деятельность с мелочей — заточки карандаша.

2. Фокусировка

Все более сложная история в современном мире. Сегодня человек за неделю получает больше информации, чем наши бабушки и дедушки — за всю жизнь. Большинство из нас зависят от смартфона. Тренд настолько ярок, что в Гарвардской бизнес-школе, где я сейчас учусь, студентам на занятиях выдают красные конверты, куда нужно положить гаджеты, чтобы даже не видеть их.

Если вы видите свой мобильный телефон, даже полностью отключенный, это снижает ваши когнитивные способности минимум на 40%!

Умение фокусироваться очень важно. Люди, которые могут оградить себя от второстепенного информационного шума, умеют сконцентрироваться на том, чем занимаются, имеют огромное преимущество.

3. Настойчивость

Если вы не способны достаточно долго удерживать фокус внимания, результата не будет. Не бывает в жизни, если мы говорим о важных вещах, простых быстрых решений. Важному нужно уделять время, усилия — в бизнесе, искусстве, спорте и т.п.

Большинство людей склонны к поиску скорых результатов. Лидеры же делают обратное: выбирают направление, фокусируются на нем, и проявляют настойчивость. Даже когда не удается, ищут другой путь к этой же цели и двигаются дальше. 

4. Абстрактное мышление

Одна из главных метакомпетенций, отличающая лидеров. Многие думают очень конкретно — чтобы во что-то поверить, они должны это увидеть своими глазами. Лидеры же как будто живут еще в каком-то параллельном мире — мире идей. Создают там концепты и реализуют их в реальности.

Существует регистр ощутимых вещей, есть и такие, которые мы с вами придумали — математика, язык, цвета. Ничего этого в природе нет, мы просто договорились о понятиях, о том, как мы их понимаем, и с помощью этих абстракций можем делать фантастические вещи — запускать самолеты, космические корабли.

5. Синтез

Этой метакомпетенции практически не учат. В школе, университетах нас учат анализу: как взять что-то целое и разобрать его на частицы, а потом еще на более мелкие компоненты. Но не как пройти обратный путь — собрать в целостную картину разрозненные, несовершенные элементы, не имеющие никакой инструкции, что с ними делать.

Каждый успешный бизнесмен также занимается синтезом, потому что собирает ресурсы. Разрозненные, некомплектные ресурсы, когда не хватает денег, грамотных людей, на рынках конкуренты. Он это собирает в цельную картину и делает бизнес-шедевр, который зарабатывает и удовлетворяет потребности стейкхолдеров. Это касается любого успешного человека.

Синтез — это «пятый элемент» для реализации значимых задач.

6. Креативность

Создание нового в самом широком смысле, даже если речь идет о комбинировании уже существующих элементов. Если писатель пишет книгу — она новая, оригинальная, но он использует тот же алфавит, который использует другой человек для того, чтобы написать заметку у себя на столе. Элементы вроде те же, но на то, чтобы создать что-то новое, способен далеко не каждый. И эту способность тоже можно развивать.

7. Стрессоустойчивость

Вряд ли есть человек, который никогда не испытывал стресс или который может себе запретить испытывать стресс. Поэтому важно, что вы делаете со стрессом. Если учитесь перетапливать его в действие и энергию, он становится вашим топливом. Если нет — становится барьером. 

8. Эмоциональный интеллект

Это способность понимать себя, свои чувства, уметь находить общий язык с другими людьми, влиять на них, работать в команде.

EQ — эмоциональный интеллект — обеспечивает 80% жизненного успеха. IQ — интеллект в классическом смысле — лишь до 20%.

Какие-либо масштабные задачи, как правило, предусматривают команду игру. Она же без эмоционального интеллекта, даже если человек очень умный, не будет иметь успеха и результата. Кстати, специалисты уже научились измерять EQ, даже дают советы по его развитию.

9. Обучение

На самом деле немногие любят учиться, хотя самих себя мы уверяем в обратном. Важно не только учиться, а возможно, еще иногда сбрасывать ненужные знания. Порой человек так много знает о том, что может пойти не так, что это сдерживает его от дальнейших действий.

10. Саморефлексия

Умение взглянуть на себя настоящего. Очень часто мы заложники стереотипов, старых взглядов. Умение с этим работать — составляющая успеха. На каком-то этапе каждый лидер сталкивается с тем, что он является главным ограничением своего успеха, но и главным ресурсом одновременно.

Виктор Франкл в своей знаменитой книге «Человек в поисках настоящего смысла» цитирует Ницше: «Человек, которому есть зачем, может выдержать любые испытания». То есть, ощущение смысла того, что вы делаете, понимание своего призвания, является фундаментально важным для успеха.

О метакомпетенциях и лидерстве Виктор Галасюк рассказывал во время Code Club & K.Fund Meetup «Менторство в твоей ДНК». По мнению эксперта, менторство — это неотделимая составляющая лидерства. А главная задача лидеров — создавать новых лидеров. Тренды и тенденции менторства в Украине и мире на мероприятии также обсуждали представители разных отраслей из TA Ventures, SQUAD, Uklon, TAS Life, WTECH Ukraine, Таскомбанка, BetInvest, ОМКФ.

Читайте также

Как стать лидером в коллективе? Советует бизнес-тренер Александр Сударкин

Законы боя для карьеры: 5 советов лидерам от «морских котиков»

5 вещей, которые нужно знать о профессии стратега. Колонка Ольги Нестеренко