Учиться или работать? Лучше всего не делать выбор, а органично совместить профессиональное развитие со своей работой. К счастью, все больше компаний разделяют этот принцип и реализуют его в своих командах. О пяти правилах профессионального роста в компании рассказываем на примере Moneyveo.
Скоротечность мира заставляет нас думать о постоянном обновлении собственных знаний и навыков. Да, мы уже точно знаем: того, что учили в вузе, нам не хватит на всю профессиональную жизнь. Однако еще не всегда понимаем, как воплотить знаменитую концепцию life-long learning. Не вылезать из курсов? Или читать по две книги в неделю, а лучше в день?
Но ведь дело в том, что развитие — это не только курсы, тренинги и мастер-классы. Оно требует комплексного подхода и должно быть органично совмещено с вашей основной деятельностью. В противном случае мы будем метаться между учебой, работой и личной жизнью. А там рукой подать до выгорания, апатии и всех сопутствующих «радостей».
Как же организовать обучение и развитие команды, чтобы они приносили сотрудникам пользу и удовольствие? Рассказываем на примере Moneyveo.
1. Для развития нужны обучающие инструменты и план
Бегать между разрозненными вебинарами и курсами — это, конечно, хорошо и расширяет кругозор. Но для того, чтобы достичь определенной цели, нужен план или дорожная карта, ведущая к этой цели. В Moneyveo за разработку PDP (personal development plan) отвечает отдел Learning & Asessment. Он же подбирает мероприятия, которые помогут выполнить этот план. Например, внешние ивенты, посещение которых компенсирует компания. А в скором будущем будет помогать и найти ментора внутри коллектива. Пользу от участия в программе получат обе стороны: ментор систематизирует свой опыт и проработает лидерские качества, а его подопечный, менти, получит больше возможностей для карьерного и личного развития.
2. Для развития необходимо понимать, зачем оно в вашей работе…
Давайте честно: трудно заставить себя учить что-то новое, если ты воспринимаешь свои рабочие задания как нечто постороннее, а себя — не причастным к общему делу. Или когда чувствуешь себя исключительно в роли подчиненного: делаю что говорят, а что не говорят — не делаю. Что-то менять, предлагать — это прерогатива кого-то другого…
В Moneyveo же команда стремится к развитию, ведь многим ее членам присуще ownership-мышление. Что это такое? Состояние, при котором мы не просто выполняем задания сверху, а выступаем владельцем и руководителем своего пула задач, вовлекаемся в процессы и берем на себя за них ответственность. И как собственник стремимся к улучшению своего детища, а значит и себя.
К тому же в компании каждый может инициировать новые проекты (которые будут отвечать профессиональным интересам и балансировать с потребностями бизнеса) через «Банк идей», может расширять свои компетенции благодаря кросс-функциональному взаимодействию.
3. …и в личной жизни
Какими бы интересными ни были задачи и каким бы вовлеченным ни был каждый из нас, наши амбиции и стремления не ограничиваются работой. Но если их достижению будут способствовать успехи в компании, то мотивация работать умножится в разы.
Простой условный пример: на one-to-one встрече с руководителем вы говорите, что хотите с семьей отправиться в путешествие по Южной Америке. Чтобы приблизиться к осуществлению этой мечты в следующем году, вам нужно углубить профессиональные компетенции и расширить зоны ответственности, чтобы претендовать на более высокое вознаграждение. И в качестве первого шага вы вместе с руководителем и специалистом отдела Learning & Assessment создаете индивидуальный план развития, благодаря которому можете углубить свой профессионализм, занять более значимую роль и повысить свою ценность. Звучит привлекательно, не правда ли?
4. Развитие должно вознаграждаться
Развитие — это длительный и серьезный процесс. И любые успехи на этом поприще должны отмечаться. К примеру, в Moneyveo в рамках Recognition program проводятся Employee Appreciation Week, Skills development day, марафоны талантов. В компании благодарят друг друга с помощью специальных функций в таск-менеджере и Teams. На общих ежемесячных онлайн-встречах CEO компании отмечает департаменты, подразделения и сотрудников, показавших выдающиеся результаты. Также награждаются коллеги, которые представили интересные идеи в DisruptIDEA committee или в рамках ежегодного Session Disrupt.
Кстати, практикуют в Moneyveo не только устную похвалу, но и развивающие приятные бонусы. Так, лучшие выпускники одного из курсов компании получают сертификат, который могут использовать для дополнительного обучения, а остальные участники — полезные книги.
А еще в Moneyveo работает программа Unexpected gift from boss. В ее рамках похвалу и приятный бонус от руководителей в 2021 году получила треть всех членов команды.
Кстати, интересный факт: неожиданные поощрения мотивируют лучше регулярных, например, ежемесячных бонусов за качественную работу. К ним быстро привыкают и со временем начинают считать просто частью зарплаты.
Стоит отметить, что система вознаграждения и развития в компании полностью прозрачная. При принятии решений об изменении вознаграждения или позиции в Moneyveo используют калькулятор HR-Reward. Благодаря этой авторской платформе учитываются многие факторы: например, индивидуальная эффективность и результаты работы сотрудника, выполнение плана развития, прохождение курсов, тренингов, соблюдение договоренностей с прямым руководителем.
Поскольку система гибкая, компания может изменять факторы в зависимости от актуальных потребностей бизнеса. И принимать взвешенные, основанные на data-driven подходе и конкурентоспособные решения. А главное: каждый сотрудник Moneyveo знает, что его успехи и достижения будут отмечены и учтены.
5. Развитие начинается с заботы о здоровье
Представьте, что вы плохо себя чувствуете, часто болеете, стрессуете и плохо спите. Вряд ли в таких условиях у вас будут желание и силы на развитие каких-либо способностей или навыков. А если и будут, вряд ли это будет результативно.
И в Moneyveo это отлично понимают! Поэтому в компании внедрили программу Caring 360°. В ней учтены все важнейшие аспекты well-being человека: профессиональное, социальное, финансовое и физическое благополучие, а также благосостояние в среде обитания.
Так, например, сотрудники компании занимаются с тренерами по бегу, йоге и фитнесу в собственном спортзале в офисе, участвуют в спортивных соревнованиях и турнирах (планка-челлендж, Time to Sport марафоны на 14 дней). В рамках программы Mental Health проходят корпоративные медитации и mindfulness-практики.
Кроме того, для поддержания физического и ментального здоровья и развития сотрудников в Moneyveo создан «Кафетерий бенефитов». Это максимально индивидуализированная и гибкая система мотивации, позволяющая каждому получать только нужные бонусы. Кому-то, чтобы быть здоровым, нужно ходить в спортзал трижды в неделю, кому-то — нежиться в СПА, а кому-то — летом поехать на море. Все это коллектив Moneyveo получает в «Кафетерии».
Программа Caring 360° не только помогает команде поддерживать отличное состояние. Она еще и получила высокую оценку в профессиональной среде и в конце 2021 года одержала победу в номинации «Благополучие и Здоровье» на ежегодной премии HR Pro Awards.
Что же в итоге? Развитие — это действительно сложный процесс, требующий достаточно много ресурсов. Более того, он должен продолжаться всю жизнь. Однако, когда вы оказываетесь в нужном месте и в правильном окружении, то настолько органично вливаетесь в эту волну постоянного совершенствования, что в конце концов уже не можете представить свою жизнь без него.
Читайте также
Не только вебинар: как организовать онлайн-обучение сотрудников
Навіщо компанії створюють власні університети: досвід ELEKS
Как в ЕРАМ поддерживают ментальное здоровье команды и почему это стоит делать каждой компании
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.