8 питань про посаду тимліда в ІТ: про обов’язки, зарплату, потрібні навички тощо

В ІТ існують грейди, які визначають ступінь зрілості й досвідченості спеціаліста: джуніор, мідл, сеньйор. А яка роль тимліда в цій ієрархії? Чи кожен може стати тимлідом і на якому етапі це реально? Кому підійде ця посада та що вона передбачає? Розбираємося разом з експертом на прикладі тимліда розробників.

Привіт, мене звати Сергій Немчинський, і я працюю в IT вже понад 25 років. Я побував на всіх позиціях: від джуна до директора власного навчального центру ІТ-спеціалістів FoxmindEd. Сьогодні я розповім, що являє собою позиція тимліда розробників, які навички для неї потрібні та скільки може заробляти тимлід.

Хто такий тимлід і за що він відповідає?

Загалом тимлід — це роль, що передбачає керування й організацію роботи інших членів команди. Відповідно у сфері програмування тимлід — це лідер, який спрямовує зусилля розробників у потрібному напрямі, розв’язує проблеми та забезпечує досягнення поставлених цілей. 

Основні обов’язки тимліда розробників можуть охоплювати:

• керування командою — розподіл завдань, встановлення пріоритетів;
• технічне керівництво — допомога з технічними проблемами, надання консультацій та вдосконалення практик роботи;
• забезпечення зв’язку між командою розробників та іншими відділами (продуктовим, менеджментом тощо);
• менторство й навчання — допомога новим членам команди, проведення код-рев’ю та навчальних заходів.

Тобто тимлід може працювати, частково працювати або взагалі не працювати з кодом, його обов’язки радше менеджерські. 

Коли розробник може стати тимлідом?

На це питання єдиної правильної відповіді немає. В ідеалі тимлід  — це доросла й досвідчена людина. З одного боку, він має розбиратися в технологіях проєкту, розуміти всі стадії розробки ПЗ, давати зважені оцінки часу на те чи інше завдання, а це потребує неабиякої технологічної експертизи, яка напрацьовується роками.

З іншого боку, тимлід має бути хорошим психологом, бо йому доведеться згладжувати гострі й конфліктні моменти в команді, розв’язувати проблеми з менеджментом і замовниками тощо. А ці навички теж рідко даються від народження, зазвичай люди свідомо вчаться правильно комунікувати з іншими людьми. 

Отже, виходить, що тимлідом може стати розробник сеньйор-рівня. Але це не завжди так. Наприклад, у стартапі обов’язки тимліда може виконувати й мідл-програміст, якщо бюджету на найм сеньйора немає, а хтось має керувати командою. 

Мені особисто доводилося працювати і в стартапах, і у великих зрілих компаніях. Зазвичай стартапи пропонують більше можливостей для зростання. Тому, якщо ви впевнений мідл і хочете спробувати себе в якості тимліда, — шукайте роботу в стартапі.

Чим тимлід відрізняється від техліда?

Техлід — це також технічний лідер, але його фокус більше зосереджений на архітектурних аспектах, технологічних рішеннях і стратегічному плануванні. Техлід відповідає за програмний продукт на найвищому технічному рівні, тому зазвичай це найсильніший програміст команди. Він не просто пише код, він відповідає за архітектуру всього рішення.

Тоді як тимлід більше займається керуванням, виконанням завдань і організаційними аспектами роботи команди.

Чи можна бути одночасно тимлідом і техлідом?

У теорії — так, якщо йдеться про невеликі компанії чи проєкти. Але якщо ви працюєте у великій компанії, де тимлід і техлід — одна й та сама людина, це ознака проблеми. Це мають бути різні люди: і за рівнем експертизи, і за набором скілів, і, зрештою, за психотипом. Тимлід має бути екстравертом, тоді як техлід може собі дозволити більше інтроверсії.

Звісно, чого тільки не буває, і одна людина може обіймати обидві посади. Але це означає, що команда втрачає частину уваги сильного розробника, тому що він зайнятий менеджерськими завданням. Або навпаки — менеджмент проєкту та комунікація з замовниками кульгає, бо лід зайнятий розв’язанням технічних проблем. Тому особисто я радив би розділяти ці позиції.

Скільки заробляє тимлід розробників?

Непросте запитання, тому що зарплата IT-спеціаліста залежить від купи факторів: країни, замовника, завантаження, розміру компанії, рівня досвіду тощо. Наприклад, у деяких країнах тимлід може отримувати на 10-50% вищу зарплату, як порівняти з розробником того ж рівня досвіду. На більш розвинених ринках зарплати можуть бути ще вищими.

Якщо перевірити дані на українському порталі DOU, медіанна зарплата тимліда / техліда розробників станом на червень 2023 року складає $5376. Але якщо їх не об’єднувати, то техлід отримує в середньому на кілька сотень доларів більше.

Які плюси й мінуси роботи тимліда?

Поділ на плюси й мінуси тут доволі умовний. Наприклад, необхідність постійно спілкуватися з командою — це не тільки класно, а ще й важко, особливо коли в команді трапляються конфлікти. Ще приклад: у спілкуванні з замовником тимлід, з одного боку, здобуває експертизу й нарощує ділові зв’язки, а з іншого  — може виявитися винним у разі якоїсь проблеми, незалежно від дійсних обставин. Але розгляньмо плюси й мінуси детальніше.

Плюси роботи тимліда

• Керівництво та вплив. Тимлід має можливість впливати на команду та спрямовувати її зусилля на досягнення спільних цілей. Він може створювати підтримувальне середовище, надихати й мотивувати інших учасників команди.
• Постійне вдосконалення організаційних навичок. Тимлід має великий досвід керування проєктами, розподілу завдань, планування ресурсів та виконання процесів. Саме ці навички дозволяють йому забезпечувати ефективну роботу команди та досягати результатів.
• Комунікація та спілкування. Тимлід має постійний контакт із членами команди, спілкується з ними, вирішує конфлікти та налагоджує ефективну комунікацію. Вміння вислуховувати, розв’язувати проблеми та передавати важливу інформацію є ключовими для успішної роботи тимліда.
• Розвиток команди. Тимлід може сприяти розвитку учасників команди, надавати їм підтримку, тренінги та можливості для самореалізації. Він може стимулювати професійне зростання і підтримувати мотивацію команди.

Мінуси роботи тимліда

• Відповідальність. Тимлід несе велику відповідальність за успіх команди та виконання поставлених завдань. Він часто перебуває під тиском термінів, вимог керівництва й очікувань команди, що може призвести до стресу та перевантаження.
• Конфлікти. Під час роботи можуть виникати конфлікти між членами команди, між командою та зовнішніми стейкхолдерами тощо. Тимлід повинен вміти розв’язувати конфлікти та забезпечувати гармонійну роботу.
• Мультизадачність. Тимлід часто має справу з багатьма завданнями одночасно. Він має бути здатним організовувати свій час, виставляти пріоритети й ефективно керувати багатьма аспектами проєкту.
• Вимоги до навичок. Робота тимліда вимагає широкого спектра навичок, таких як керівництво, комунікація, технічне розуміння та бізнес-орієнтованість. Він повинен постійно вдосконалювати свої знання та вміння, щоб ефективно виконувати свої обов’язки.

Як бачите, всі плюси й мінуси роботи тимліда — це два боки однієї медалі.

Кому підійде роль тимліда?

Позиція тимліда може бути хорошим вектором кар’єрного розвитку для тих, хто бажає поєднувати технічні навички з лідерськими. Тому на цю позицію здебільшого йдуть розробники, яким уже нецікаво просто писати код і які хочуть розвивати навички управління командою. Така робота підходить людям, які насолоджуються керівництвом командою, розв’язанням проблем і хочуть мати більший вплив на проєкт. 

Втім, деякі розробники більше зацікавлені в технічному розвитку й не бажають брати на себе лідерські обов’язки, це теж нормально й зрозуміло.

Що потрібно, щоб стати тимлідом?

Щоб стати тимлідом та успішно виконувати свої обов’язки, важливо мати наступні навички, знання та якості.

1. Лідерські якості. Вміння керувати, надихати, мотивувати та спрямовувати команду на досягнення спільних цілей. Здатність приймати рішення, вести за собою, впливати на інших. Наявність розвиненого емоційного інтелекту.
2. Комунікаційні навички. Здатність ефективно спілкуватися з різними людьми, включно з членами команди, керівництвом та іншими стейкхолдерами. Вміння слухати, виразно висловлювати свої думки й адаптуватися до різних комунікаційних стилів.
3. Технічні знання. Розуміння технічних аспектів проєкту, архітектури системи, технологічних рішень та розробки коду. Це допомагає розуміти виклики та можливості проєкту й ефективно спілкуватися з технічними спеціалістами.
4. Організаційні навички. Здатність планувати та організовувати роботу команди, встановлювати пріоритети, розподіляти завдання та відстежувати прогрес. Вміння керувати часом і ресурсами. Розуміння методологій керування проєктами, таких як Agile або Scrum, також буде корисним.
5. Навички розв’язання конфліктів. Вміння розпізнавати та вирішувати конфлікти в команді, забезпечувати гармонію та співпрацю між учасниками.
6. Стресостійкість та прийняття відповідальності. Здатність ефективно працювати під тиском, керувати стресом та приймати відповідальність за результати проєкту й успіх команди.

Хороша новина — усі ці навички, знання та якості можна розвивати й поліпшувати завдяки навчанню, практиці й особистісному розвитку.

Замість висновків 

Робота тимліда є незамінною для успішного виконання проєктів. З правильними навичками та якостями тимлід може досягати результатів, впливати на команду та сприяти як професійному, так і особистісному зростанню її учасників.

Хороший тимлід має комбінацію навичок, знань та якостей, які допомагають йому ефективно керувати командою та досягати спільних цілей. Це лідерські здібності, комунікаційні й організаційні навички, розуміння технічних аспектів проєкту, здатність до співпраці, керування конфліктами та багатозадачність.

Читайте також

Від джуна до топменеджерки в ІТ: історія Галини Вірт з appflame

9 помилок у взаємодії з командою: поради для менеджерів і керівників усіх рівнів

Правда і міфи про жінок в ІТ: аналізує керівниця IT-компанії