Привет! Меня зовут Екатерина Глушеня. Я выросла из ассистента рекрутера в агентстве по подбору персонала до позиции Head of HR в международной бизнес-школе LABA — и дико влюблена в свою профессию. Поэтому расскажу вам о том, кто такой HR и как им стать.
Кто такой HR
Если спросить у знакомого, о чем профессия HR, скорее всего будет ответ — о людях. Но этот ответ только на 50% верный. Мой вариант — это профессия о бизнес-процессах, связанных с людьми, для достижения целей компании.
Дословно HR переводится как human resources, и ранее этот перевод всех устраивал, но сейчас все чаще появляются споры, что люди — не ресурсы. Ресурсы — это знания, навыки, таланты людей в команде. И основная задача HR-а — эффективно управлять этими ресурсами.
Роль HR-а трансформируется вместе с бизнесом. Ранее, в начале XX столетия, представителями этой профессии были социальные работники, потом члены профсоюзов, которые к середине столетия трансформировались в инспекторов по кадрам. И только в конце столетия появилась позиция HR-менеджера (как сервисная функция), которая сейчас переросла в HR бизнес-партнера (как функция, ориентированная на достижение бизнес-целей).
Сейчас выделяют четыре роли современного HR-а (по модели Д. Ульриха)
Задачи и цели HR-a
Задачи HR-ов в разных компаниях могут отличаться друг от друга. Все зависит от целей бизнеса и этапа его развития. Но вне зависимости от этих факторов HR строит свою деятельность на основе цикла жизни сотрудника в организации:
Цели HR-а:
- Поддерживать компанию в достижении ее целей через внедрение HR-стратегии (которая построена на основе бизнес-стратегии);
- Участвовать в создании культуры высокой эффективности;
- Создавать положительные отношения между сотрудниками и менеджерами;
- Строить атмосферу взаимного доверия и постоянной обратной связи.
Выделяют две HR-системы в компании:
HR операционный | HR стратегический |
HR-администрирование (оформление/увольнение, ведение документооборота, отпуска, больничные) | Управление корпоративной культурой |
Подбор персонала (рекрутинг) | Развитие бренда работодателя |
Адаптация (onboarding) | Развитие лидеров, управление HiPo (высоко потенциальными сотрудниками) |
Управление эффективностью (performance-management), вовлеченностью, лояльностью | Организационный дизайн и развитие |
Обучение и развитие (L&D) | |
Управление вознаграждением (Comp&Ben) |
Челленджи на позиции HR:
- Сделать привлекательным бренд работодателя (внутренний и внешний), чтобы и вакансии быстро закрывать целевыми откликами, и внутри компании удерживать классных ребят.
- Построить такую систему найма, чтобы позиции закрывались вовремя и без замен.
- Выстроить систему адаптации, которая позволяет новичку как можно быстрее выйти на плато эффективности.
- Внедрить такую систему управления эффективностью, чтобы каждый сотрудник работал на максимуме и не выгорал быстро.
- Построить систему мотивации, которая будет привлекать нужных специалистов, мотивировать и удерживать.
- Формировать корпоративную культуру, о которой сотрудники будут рассказывать с восторгом и в которой будут проявляться таланты.
- Автоматизировать максимум процессов, чтобы было удобно не только HR, но и руководителям, и коллегам.
- Знать, чему и как нужно обучать сотрудников, строить систему непрерывного обучения в компании.
- Внедрить постоянную обратную связь.
- Сделать такую систему оценки, которая мотивирует всех достигать более крутых результатов.
Сколько зарабатывают HR-ы в Украине
Зарплата HR-специалиста зависит: от сферы деятельности компании, в которой он работает; от его уровня (Junior, Middle, Senior), который зависит не от количества лет в профессии, а от результатов и кейсов, и зон ответственности. Средняя «по палате» вилка для начинающих специалистов — 10–15 тыс. грн, с опытом от двух лет — 15–25 тыс. грн, с хорошим опытом и кейсами — более 25 тыс. грн.
Важно понимать, что логика начисления заработной платы в разных компаниях может отличаться (опять-таки зависит от политики компании, целей HR-а, этапа развития бизнеса). Бывают такие варианты:
- только ставка;
- ставка 70% и ежемесячный бонус 30% (за закрытые вакансии/выполнение KPI);
- ставка + ежеквартальные бонусы.
Интересно, сколько зарабатывают HR-ы?
Смотрите результаты нашего зарплатного исследования →
Скачать
Как стать HR-ом
В профессии HR один из самых легких путей входа. Не обязательно иметь профильное высшее образование, достаточно обладать необходимыми soft-skills и желанием. На рынке существует множество курсов для HR-ов — как платных, так и бесплатных. Помимо курсов, очень важна практика и менторство. И очень важно не застревать в ограничивающем убеждении «вот еще немного поучусь и начну».
Вот план, как «войти в HR»:
- Разобраться в зонах своих интересов.
- Оценить свои сильные стороны.
- Выбрать программу для обучения, которая будет основываться на одной из ключевых моделей компетенций в сфере HR — SHRM, CIPD или HRCI — и прокачивать необходимые знания/навыки.
- Составить краткосрочную/долгосрочную стратегию входа в позицию.
- Получить опыт, скорректировать план.
Какие качества помогут стать классным HR-ом:
- Лидерство и управление (инициативность, умение управлять процессами в организации, а также принимать в них участие).
- Деловая хватка, понимание бизнеса (понимать и применять информацию, которая способствует выполнению стратегического плана организации, ориентация на результат).
- Управление отношениями, управление конфликтами.
- Консультирование (способность быть наставником для сотрудников организации).
- Критическое мышление (способность интерпретировать информацию, на основе которой принимаются деловые решения и даются рекомендации).
- Коммуникация, переговоры (эффективно обмениваться информацией со всеми заинтересованными сторонами, уметь влиять и убеждать).
- Этическая практика (способность интегрировать основные ценности, целостность и ответственность во все организационные и деловые практики).
- Аналитические навыки.
Как узнать, подходит ли вам профессия HR-а?
Самый простой способ — пройти онлайн-тест по профориентации!
Тестирование
Карьерный путь HR-а
Чтобы начать путь HR-а, есть два «входа»:
- первый — после позиции рекрутера;
- второй — не важно после какой позиции, но с теоретической подготовкой (желательно, не только высшее образование, но и профильные курсы).
От того, с каким опытом вы стартуете, зависит первая позиция в карьере HR-а. Охотнее всего берут кандидатов с опытом в рекрутинге и оконченным базовым HR-курсом — можно прийти сразу на позицию HR-дженералиста. Это единственный HR-специалист в компании, который занимается всеми HR-процессами.
Если же у вас нет опыта работы в подборе (например, вы выпускник вуза), либо опыт есть, но в другой сфере, то чаще всего стартовой позицией является ассистент HR. Задачи этого специалиста зависят от потребностей HR-отдела, но чаще всего он участвует в процессах рекрутинга, HR-администрирования, адаптации. Но ассистента могут брать и в другие HR-отделы.
После этих двух начальных позиций (HR-ассистента / HR-дженералиста), дальнейший рост зависит от ваших зон интересов. Можно развиваться как эксперт в конкретной (узкой) HR-нише: обучения и развития; компенсаций и бенефитов; развитии бренда работодателя (HR-маркетолог, или марчар). А можно выбрать вектор развития в сторону руководящих позиций, HR бизнес-партнерства. Тогда карьерный путь может выглядеть так:
- HR руководитель одного из подразделений выше
- HR-бизнес-партнер (HRBP)
- Head of HR / HR-директор (HRD)
Например, с позиции HR-дженералиста можно вырасти как в Head of HR, так и в эксперта по определенному HR-направлению, а уже после этого (при желании) — в Head of HR. Все зависит от целей, сильных скиллов и кейсов, которые вы реализовывали.
Остановлюсь подробнее на задачах и компетенциях разных HR-специалистов.
HR-ассистент
Задачи | Skills |
Работа с job-площадками, социальными сетями | Знание трендов в HR-сфере |
Скрининг резюме | Навыки коммуникации (письменной и устной) |
Телефонные интервью | Знание жизненного цикла сотрудника |
Ведение базы кандидатов | Знание инструментов адаптации |
Участие в процессах адаптации персонала |
HR-дженералист
Задачи | Skills |
Построение систем: привлечения и подбора персонала, адаптации, Total Rewards (привлечение, мотивация, удержание) | Лидерство, инициативность |
Развитие персонала (разработка системы оценки и обучения персонала, управление карьерой) | EQ (эмоциональный интеллект) |
Формирование, поддержание, развитие корпоративной культуры | Понимание бизнес-процессов/деловая хватка |
Участие в организационном развитии (организационная структура компании, дизайн должностей, проекты договоров с сотрудниками) | Управление эффективностью и мотивацией, инструменты подбора, адаптации |
Участие в развитии бренда работодателя | Стратегическое планирование |
Оптимизация бизнес-процессов, связанных с управлением персоналом | Навыки управления проектами |
Организация и ведение кадрового учета (опционально, не во всех компаниях) | Talent Management |
Критическое и системное мышление | |
Операционные и HR метрики |
HR по направлениям
Learning and development (L & D)
Задачи | Skills |
Разработка целостной концепции развития и обучения всех сотрудников компании | Практические знания технологий для разработки бизнес-тренингов и инструментов обучения |
Анализ потребностей в обучении и развитии сотрудников на основе оценки | Методы оценки сотрудников (ассессмент-центр, оценка 360, оценка компетенций и т.д.) |
Обеспечение непрерывного и гармоничного процесса развития талантов | Обучение взрослых, коучинг/фасилитация |
Создание учебных программ, методических материалов и индивидуальных планов развития | Психология отношений между людьми |
Планирование и ведение бюджета, выделяемого на обучение и развитие сотрудников | Развитие карьеры |
Обучение, стажировка, оценка и аттестация персонала по стандартам компании | Управление эффективностью |
Оценка эффективности проведенного обучения | Адаптация сотрудников |
Compensation and Benefits (Com & Ben)
Задачи | Skills |
Анализ рынка труда (по уровню доходов, составу компенсационного пакета, проценту текучести кадров, индексации зарплат и др.) | Аналитический склад ума, склонность к работе с цифрами, умение прогнозировать, составлять математические модели, строить графики |
Построение системы материальной мотивации (ранжирование должностей, установление окладов, разработка схемы расчета переменной части заработной платы) | Владение инструментами материальной и нематериальной мотивации |
Построение системы нематериальной мотивации (медстрахование, питание, пенсионные программы, льготное кредитование, корпоративные праздники и пр.) | Знание методов экономического анализа |
Бюджетирование расходов на персонал, на деятельность HR-службы | Знание методики оценки должностей и внедрение системы грейдов |
Анализ исполнения бюджетов; расчет ROI (эффективности инвестиций в сотрудников) | Знание методик постановки целей и оценки их выполнения |
Employer Brand manager
Задачи | Skills |
Разработка онлайн- и офлайн-инициатив для повышения узнаваемости бренда работодателя, а также увеличения потока соискателей | Основы PR, digital-маркетинга, контент-маркетинга, HR /рекрутинг-маркетинга |
Координация образовательных проектов компании в рамках стратегии корпоративной социальной ответственности | EVP |
Развивает корпоративного волонтерства | Коммуникации (умение писать статьи, пресс-релизы, готовить и проводить презентации, выступать перед различными аудиториями) |
Администрирование и наполнение карьерных страничек компании в социальных сетях | Управление проектами |
Чем HR-менеджер отличается от рекрутера
Многие путают профессию рекрутера и HR-а, считая, что это одно и то же. HR включает в себя несколько направлений деятельности (адаптация, управление эффективностью, развитие персонала, управление корпоративной культурой и т. д.), а рекрутинг — это одна из задач HR-Generalist или HR-менеджера, который отвечает и за подбор, и за адаптацию.
Полезные ресурсы для развития в профессии
Книги:
- «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу
- «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони
- «Сильнейшие» Пэтти МакКорд
- «Работа рулит» Ласло Бок
- «Управление жизненный циклом корпораций» Ицхак Адизес
- «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций» Дэниел Койл
- «От хорошего к великому» Джим Коллинз
Полезные блоги:
Полезные подкасти:
Полезные сайты:
Корисні спільноти:
Ищете работу?
Предложения от проверенных работодателей ищите тут →
ВакансииЧитайте также
Продвижение сайта как профессия: что такое SEO и кто такой SEO-специалист
Что стоит знать о работе IT-рекрутера: табу на ложь и почему найм «на продукт» — это игра в долгую
Как стать таргетологом: 6 вопросов о професии
Спасибо!
Теперь редакторы в курсе.