Все статьи Новости Поиск работы Истории Карьера Развитие Happy HR

Кадровик нашего времени: кто такой HR и как им стать

17.06.20 Happy HR Кар'єра Карьера 13 min reading

Привет! Меня зовут Екатерина Глушеня. Я выросла из ассистента рекрутера в агентстве по подбору персонала до позиции Head of HR в международной бизнес-школе LABA — и дико влюблена в свою профессию. Поэтому расскажу вам о том, кто такой HR и как им стать.

Екатерина Глушеня
Екатерина Глушеня
Head of HR в LABA


Кто такой HR


Если спросить у знакомого, о чем профессия HR, скорее всего будет ответ — о людях. Но этот ответ только на 50% верный. Мой вариант — это профессия о бизнес-процессах, связанных с людьми, для достижения целей компании.

Дословно HR переводится как human resources, и ранее этот перевод всех устраивал, но сейчас все чаще появляются споры, что люди — не ресурсы. Ресурсы — это знания, навыки, таланты людей в команде. И основная задача HR-а — эффективно управлять этими ресурсами.

Роль HR-а трансформируется вместе с бизнесом. Ранее, в начале XX столетия, представителями этой профессии были социальные работники, потом члены профсоюзов, которые к середине столетия трансформировались в инспекторов по кадрам. И только в конце столетия появилась позиция HR-менеджера (как сервисная функция), которая сейчас переросла в HR бизнес-партнера (как функция, ориентированная на достижение бизнес-целей).

Сейчас выделяют четыре роли современного HR-а (по модели Д. Ульриха)

Чотири ролі сучасного HR-а
Из презентации лекции Александры Павловой на курсе «People Management» в LABA


Задачи и цели HR-a


Задачи HR-ов в разных компаниях могут отличаться друг от друга. Все зависит от целей бизнеса и этапа его развития. Но вне зависимости от этих факторов HR строит свою деятельность на основе цикла жизни сотрудника в организации:

цикл життя співробітника


Цели HR-а:

  • Поддерживать компанию в достижении ее целей через внедрение HR-стратегии (которая построена на основе бизнес-стратегии);
  • Участвовать в создании культуры высокой эффективности;
  • Создавать положительные отношения между сотрудниками и менеджерами;
  • Строить атмосферу взаимного доверия и постоянной обратной связи.


Выделяют две HR-системы в компании:

HR операционныйHR стратегический
HR-администрирование (оформление/увольнение, ведение документооборота, отпуска, больничные)Управление корпоративной культурой
Подбор персонала (рекрутинг)Развитие бренда работодателя
Адаптация (onboarding)Развитие лидеров, управление HiPo (высоко потенциальными сотрудниками)
Управление эффективностью (performance-management), вовлеченностью, лояльностьюОрганизационный дизайн и развитие
Обучение и развитие (L&D)
Управление вознаграждением (Comp&Ben)


Челленджи на позиции HR:

  • Сделать привлекательным бренд работодателя (внутренний и внешний), чтобы и вакансии быстро закрывать целевыми откликами, и внутри компании удерживать классных ребят.
  • Построить такую систему найма, чтобы позиции закрывались вовремя и без замен.
  • Выстроить систему адаптации, которая позволяет новичку как можно быстрее выйти на плато эффективности.
  • Внедрить такую систему управления эффективностью, чтобы каждый сотрудник работал на максимуме и не выгорал быстро.
  • Построить систему мотивации, которая будет привлекать нужных специалистов, мотивировать и удерживать.
  • Формировать корпоративную культуру, о которой сотрудники будут рассказывать с восторгом и в которой будут проявляться таланты.
  • Автоматизировать максимум процессов, чтобы было удобно не только HR, но и руководителям, и коллегам.
  • Знать, чему и как нужно обучать сотрудников, строить систему непрерывного обучения в компании.
  • Внедрить постоянную обратную связь.
  • Сделать такую систему оценки, которая мотивирует всех достигать более крутых результатов.


Сколько зарабатывают HR-ы в Украине


Зарплата HR-специалиста зависит: от сферы деятельности компании, в которой он работает; от его уровня (Junior, Middle, Senior), который зависит не от количества лет в профессии, а от результатов и кейсов, и зон ответственности. Средняя «по палате» вилка для начинающих специалистов — 10–15 тыс. грн, с опытом от двух лет — 15–25 тыс. грн, с хорошим опытом и кейсами — более 25 тыс. грн.

Важно понимать, что логика начисления заработной платы в разных компаниях может отличаться (опять-таки зависит от политики компании, целей HR-а, этапа развития бизнеса). Бывают такие варианты:

  • только ставка;
  • ставка 70% и ежемесячный бонус 30% (за закрытые вакансии/выполнение KPI);
  • ставка + ежеквартальные бонусы.

Интересно, сколько зарабатывают HR-ы?

Смотрите результаты нашего зарплатного исследования →

Скачать


Как стать HR-ом


В профессии HR один из самых легких путей входа. Не обязательно иметь профильное высшее образование, достаточно обладать необходимыми soft-skills и желанием. На рынке существует множество курсов для HR-ов — как платных, так и бесплатных. Помимо курсов, очень важна практика и менторство. И очень важно не застревать в ограничивающем убеждении «вот еще немного поучусь и начну».

Вот план, как «войти в HR»:

  • Разобраться в зонах своих интересов.
  • Оценить свои сильные стороны.
  • Выбрать программу для обучения, которая будет основываться на одной из ключевых моделей компетенций в сфере HR — SHRM, CIPD или HRCI — и прокачивать необходимые знания/навыки.
  • Составить краткосрочную/долгосрочную стратегию входа в позицию.
  • Получить опыт, скорректировать план.


Какие качества помогут стать классным HR-ом:

  • Лидерство и управление (инициативность, умение управлять процессами в организации, а также принимать в них участие).
  • Деловая хватка, понимание бизнеса (понимать и применять информацию, которая способствует выполнению стратегического плана организации, ориентация на результат).
  • Управление отношениями, управление конфликтами.
  • Консультирование (способность быть наставником для сотрудников организации).
  • Критическое мышление (способность интерпретировать информацию, на основе которой принимаются деловые решения и даются рекомендации).
  • Коммуникация, переговоры (эффективно обмениваться информацией со всеми заинтересованными сторонами, уметь влиять и убеждать).
  • Этическая практика (способность интегрировать основные ценности, целостность и ответственность во все организационные и деловые практики).
  • Аналитические навыки.

Как узнать, подходит ли вам профессия HR-а?

Самый простой способ — пройти онлайн-тест по профориентации!

Тестирование


Карьерный путь HR-а


Чтобы начать путь HR-а, есть два «входа»:

  • первый — после позиции рекрутера;
  • второй — не важно после какой позиции, но с теоретической подготовкой (желательно, не только высшее образование, но и профильные курсы).

От того, с каким опытом вы стартуете, зависит первая позиция в карьере HR-а. Охотнее всего берут кандидатов с опытом в рекрутинге и оконченным базовым HR-курсом — можно прийти сразу на позицию HR-дженералиста. Это единственный HR-специалист в компании, который занимается всеми HR-процессами.

Если же у вас нет опыта работы в подборе (например, вы выпускник вуза), либо опыт есть, но в другой сфере, то чаще всего стартовой позицией является ассистент HR. Задачи этого специалиста зависят от потребностей HR-отдела, но чаще всего он участвует в процессах рекрутинга, HR-администрирования, адаптации. Но ассистента могут брать и в другие HR-отделы.

После этих двух начальных позиций (HR-ассистента / HR-дженералиста), дальнейший рост зависит от ваших зон интересов. Можно развиваться как эксперт в конкретной (узкой) HR-нише: обучения и развития; компенсаций и бенефитов; развитии бренда работодателя (HR-маркетолог, или марчар). А можно выбрать вектор развития в сторону руководящих позиций, HR бизнес-партнерства. Тогда карьерный путь может выглядеть так:

  • HR руководитель одного из подразделений выше
  • HR-бизнес-партнер (HRBP)
  • Head of HR / HR-директор (HRD)

Например, с позиции HR-дженералиста можно вырасти как в Head of HR, так и в эксперта по определенному HR-направлению, а уже после этого (при желании) — в Head of HR. Все зависит от целей, сильных скиллов и кейсов, которые вы реализовывали.

Остановлюсь подробнее на задачах и компетенциях разных HR-специалистов.


HR-ассистент

Задачи  Skills  
Работа с job-площадками, социальными сетямиЗнание трендов в HR-сфере
Скрининг резюмеНавыки коммуникации (письменной и устной)
Телефонные интервьюЗнание жизненного цикла сотрудника
Ведение базы кандидатовЗнание инструментов адаптации
Участие в процессах адаптации персонала 


HR-дженералист

ЗадачиSkills  
Построение систем: привлечения и подбора персонала, адаптации, Total Rewards (привлечение, мотивация, удержание)Лидерство,
инициативность
Развитие персонала (разработка системы оценки и обучения персонала, управление карьерой)EQ (эмоциональный интеллект)  
Формирование, поддержание, развитие корпоративной культурыПонимание бизнес-процессов/деловая хватка
Участие в организационном развитии (организационная структура компании, дизайн должностей, проекты договоров с сотрудниками)Управление эффективностью и мотивацией, инструменты подбора, адаптации
Участие в развитии бренда работодателяСтратегическое планирование
Оптимизация бизнес-процессов, связанных с управлением персоналомНавыки управления проектами
Организация и ведение кадрового учета (опционально, не во всех компаниях)Talent Management  
 Критическое и системное мышление
 Операционные и HR метрики



HR по направлениям

Learning and development (L & D)

ЗадачиSkills  
Разработка целостной концепции развития и обучения всех сотрудников компанииПрактические знания технологий для разработки бизнес-тренингов и инструментов обучения
Анализ потребностей в обучении и развитии сотрудников на основе оценкиМетоды оценки сотрудников (ассессмент-центр, оценка 360, оценка компетенций и т.д.)
Обеспечение непрерывного и гармоничного процесса развития талантовОбучение взрослых, коучинг/фасилитация
Создание учебных программ, методических материалов и индивидуальных планов развитияПсихология отношений между людьми
Планирование и ведение бюджета, выделяемого на обучение и развитие сотрудниковРазвитие карьеры
Обучение, стажировка, оценка и аттестация персонала по стандартам компанииУправление эффективностью
Оценка эффективности проведенного обученияАдаптация сотрудников


Compensation and Benefits (Com & Ben)

Задачи Skills  
Анализ рынка труда (по уровню доходов, составу компенсационного пакета, проценту текучести кадров, индексации зарплат и др.)Аналитический склад ума, склонность к работе с цифрами, умение прогнозировать, составлять математические модели, строить графики
Построение системы материальной мотивации (ранжирование должностей, установление окладов, разработка схемы расчета переменной части заработной платы)Владение инструментами материальной и нематериальной мотивации
Построение системы нематериальной мотивации (медстрахование, питание, пенсионные программы, льготное кредитование, корпоративные праздники и пр.)Знание методов экономического анализа
Бюджетирование расходов на персонал, на деятельность HR-службыЗнание методики оценки должностей и внедрение системы грейдов
Анализ исполнения бюджетов; расчет ROI (эффективности инвестиций в сотрудников)Знание методик постановки целей и оценки их выполнения


Employer Brand manager

Задачи  Skills  
Разработка онлайн- и офлайн-инициатив для повышения узнаваемости бренда работодателя, а также увеличения потока соискателейОсновы PR, digital-маркетинга, контент-маркетинга, HR /рекрутинг-маркетинга
Координация образовательных проектов компании в рамках стратегии корпоративной социальной ответственностиEVP
Развивает корпоративного волонтерстваКоммуникации (умение писать статьи, пресс-релизы, готовить и проводить презентации, выступать перед различными аудиториями)
Администрирование и наполнение карьерных страничек компании в социальных сетяхУправление проектами


Чем HR-менеджер отличается от рекрутера

Многие путают профессию рекрутера и HR-а, считая, что это одно и то же. HR включает в себя несколько направлений деятельности (адаптация, управление эффективностью, развитие персонала, управление корпоративной культурой и т. д.), а рекрутинг — это одна из задач HR-Generalist или HR-менеджера, который отвечает и за подбор, и за адаптацию.


Полезные ресурсы для развития в профессии


Книги:

  • «Открывая организации будущего» Фредерик Лалу
  • «Пять пороков команды» Патрик Ленсиони
  • «Сильнейшие» Пэтти МакКорд
  • «Работа рулит» Ласло Бок
  • «Управление жизненный циклом корпораций» Ицхак Адизес
  • «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций» Дэниел Койл
  • «От хорошего к великому» Джим Коллинз

Полезные блоги:

Полезные подкасти:

Полезные сайты:

Корисні спільноти:

Ищете работу?

Предложения от проверенных работодателей ищите тут →

Вакансии

Читайте также

Продвижение сайта как профессия: что такое SEO и кто такой SEO-специалист

Что стоит знать о работе IT-рекрутера: табу на ложь и почему найм «на продукт» — это игра в долгую

Как стать таргетологом: 6 вопросов о професии

Newsletter that develops your career

Subscribe to Happy Monday's weekly newsletter, prepared by our editor-in-chief, with a selection of the most exciting content, news, and career opportunities.

Больше
More More for companies
Job seekers
For companies
Войти
Have idea!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: