Отдавать, чтобы получать: почему быть ментором — это круто

Много говорят о том, почему каждому специалисту важно иметь ментора. Но есть большие преимущества и в том, чтобы быть ментором. О них во время тематического вебинара рассказала Виктория Наливайко, CEO и соучредитель BazaIT, основательница reteam Agency, соучредитель комьюнити IT Product People.

Организатором вебинара выступила образовательная инициатива Code Club Украина — всеукраинская сеть бесплатных клубов кодирования для детей и подростков 8-17 лет. Проект является частью Международной волонтерской инициативы Code Club World, основанной в 2010 году в Великобритании.

7 навыков, которые прокачивает менторство

Менторство — это эффективный инструмент улучшения собственных скиллов. Во время менторской сессии нужно выслушать собеседника, понять его боль. Или задать уточняющие вопросы и с их помощью сформировать конкретный запрос специалисту. Важно уметь направлять ход беседы в нужное русло, во время диалога параллельно анализировать свой опыт, чтобы сразу дать менти конкретные примеры и советы. Следить за временем, считывать мимику и жесты и понимать, улавливает ли собеседник ваши мысли, или сессия пройдет мимо.

То есть, это целый ряд параллельных процессов, которые позволяют ментору прокачать собственные навыки и умения, а именно:

1. Структурирование своих знаний

Во время сессии ментор учится выделять конкретику, систематизировать собственный опыт и знания и конвертировать их в конкретные советы и кейсы, без воды.

2. Восстановление забытых кейсов

Готовясь к менторской сессии или ища релевантное решение для менти, ментор обязательно будет «копать» глубоко в памяти и собственном опыте. Ведь самое ценное — примеры не из учебника, а из реальной практики. И обязательно вспомнит важные вещи, которые мог давно забыть.

3. Искусство построения диалога

Чтобы разговор был эффективным, ментору нужно продумать, с чего его начать, дальше перейти к конкретизации запросов, основной части с полезной информацией и завершить разговор формированием роадмап — дорожной карты задач для менти.

4. Мультизадачность

Помнить одновременно несколько практических кейсов и вариантов развития событий — непросто, но это делает специалиста более эффективным.

5. Навыки коммуникации и управления аудиторией

Если ментор ведет группу людей, нужно уметь их заинтересовать, удерживать внимание, строить сессию с правильным соотношением теории, примеров и советов.

6. Развитие личного бренда

Если ментор зарабатывает консультированием, то его менторская практика может увеличить круг потенциальных клиентов. Также она работает на развитие его личного бренда: когда не человек ходит за работой, а работа за ним, и остается только выбирать.

7. Управление временем

Менторская сессия обычно имеет четкий тайминг. А значит ментору нужно управлять ходом беседы так, чтобы за выделенное время успеть понять запрос менты и дать ему максимум полезной информации.

Хороший специалист должен знать себе цену. А менторство дает качественный фидбек относительно скиллов и профессиональной пригодности наставника. Ваши советы и их действенность лучше всего покажут, реально вы круты в своей сфере.

Рыночные бонусы менторства

Специалист с опытом менторства выигрывает на фоне других и получает дополнительные бонусы на рынке труда. Правда, самого этого факта недостаточно — важно то, насколько он хороший ментор.

В идеале менторство — очередная ступень профессионального развития, когда человек стремится делиться опытом, уже хочет и может менторить свою команду, управлять процессами. Опыт наставничества указывает на то, что он умеет давать обратную связь, обучать. HR-менеджеры понимают, что такого специалиста можно поставить, например, тимлидом, ведь он знает, как направлять коллектив, организовывать процессы и строить атмосферу продуктивной команды.

Как правильно презентовать свою менторскую деятельность

В резюме и LinkedIn обязательно указывайте темы, по которым менторите или консультируете, целевую аудиторию и, очень важно, — результаты клиентов/менты. Большим плюсом станут контакты человека, который сможет вас рекомендовать. На практике это мало кто делает, но такая проверка бывает процессуальной необходимостью в ряде компаний.

На собеседовании ко всему вышеупомянутому добавляйте, как вы к этому пришли и что дает вам менторство. Приведите несколько примеров, когда менти «вырос» вдвое или построил команду с нуля и тому подобное. Опишите собственный рост или успешные проекты, реализованные благодаря приобретенным в менторской практике скиллам.

Становитесь менторами для других и получайте все преимущества этого взаимополезного процесса!

Читайте также

Как планировать карьеру в эпоху перемен: 5 шагов

От ноунейма до топового эксперта: как и зачем строить личный бренд

Помоги себе и другим: как стать коучем и что для этого нужно