Все статьи Новости Поиск работы Истории Карьера Развитие Happy HR

Почему некомпетентные люди настолько уверены в себе: эффект Даннинга-Крюгера

23.12.20 Карьера 5 min reading

Вы замечали, что профессионалы часто преуменьшают свои знания и заслуги, а новички или откровенно некомпетентные люди — наоборот? Почему так происходит и что такое эффект Даннинга-Крюгера, рассказывает коуч по самореализации Мария Богданова


Для начала я попрошу вас нарисовать на листе бумаги квадрат и закрасить его настолько, насколько вы считаете себя компетентным в своей профессиональной области. Например, если думаете, что освоили профессию на 100%, закрасьте квадрат полностью. Позже мы вернемся к вашему рисунку. 

А пока расскажу историю, которая произошла в 1995 году в Питтсбурге (США). Макартур Уилер, американец среднего возраста, за один день ограбил два банка. При этом он не скрывал своего лица и даже наоборот — во время ограбления подходил к камерам и улыбался в них. Неудивительно, что в этот же день полиция смогла его найти и задержать. 

Почему он вел себя так странно и не боялся, что его опознают? Дело в том, что он покрыл свое лицо лимонным соком и искренне верил, что останется невидимым для камер. Ведь лимонный сок используют в качестве невидимых чернил, а значит, и его лицо должно стать невидимым.

Мужчина не был сумасшедшим, не находился в состоянии алкогольного или наркотического опьянения. Он просто заблуждался. 


Интересная история. А при чем тут эффект Даннинга-Крюгера?


Этим случаем заинтересовались профессор психологии Дэвид Даннинг и аспирант Джастин Крюгер. Они решили сравнить настоящие способности человека с его восприятием своих способностей. Во время эксперимента они попросили людей пройти тест на логику, юмор и грамматику, а затем самим оценить, насколько хорошо они прошли тест.

Результаты всех удивили. Оказалось, что люди со способностями ниже средних склонны себя переоценивать. В то время как люди со способностями выше средних не осознают, насколько они лучше других. Это когнитивное искажение назвали эффектом Даннинга-Крюгера. 

А теперь давайте разберем эти две группы людей по отдельности. 

1. Некомпетентные люди (именно так их обозначили в исследовании): 

  • не осознают, что на самом деле не знают чего-то;
  • не в состоянии оценить высокий уровень знаний у других;
  • ставят себе тем выше оценку, чем хуже их способности;
  • ввиду своей некомпетентности принимают неправильные решения.

2. Компетентные люди:

  • недооценивают свои способности; им кажется, что в их знаниях нет ничего особенного или что все знают то же, что и они;
  • в случае удачи считают, что на самом деле это задача была легкой, а не они хорошо справились в силу своих умений.

Последнее явление известно также как синдром самозванца и является обратной стороной эффекта Даннинга-Крюгера. Подробнее о синдроме самозванца — в нашей статье 👉

Читать

Для наглядности рассмотрим эффект Даннинга-Крюгера на графике. Вертикальная ось показывает степень уверенности в своей компетентности, а горизонтальная — фактическую профессиональную компетентность.

Почему некомпетентные люди настолько уверены в себе: эффект Даннинга-Крюгера 1


Окей, понятно. А что делать с эффектом Даннинга-Крюгера в реальной жизни?


Мы все подтверждены эффекту Даннинга-Крюгера в разных сферах нашей жизни: можем быть специалистами в одной области и дилетантами в другой, даже не подозревая об этом.  

Но если мы понимаем, как работает этот когнитивный механизм, то можем более реально оценивать, на каком этапе развития находимся и что нам делать дальше.

Представьте, что вы только начали осваивать новую профессиональную деятельность. В этот момент ваша компетентность и уверенность равны нулю.

Далее вы приобретаете базовые знания, чувствуете прилив энергии и высокую уверенность в своей компетентности. Это очень опасный период: если сейчас остановиться — не продолжать обучение, не углубляться в специальность, — вы будете думать, что все знаете, и совершать ошибки в работе. 

Если вы продолжаете развиваться в выбранной сфере, вы узнаете больше о предмете, совершаете ошибки, видите, насколько сложна сфера на самом деле и как много вам еще предстоит изучить. На графике выше отчетливо видно, как в этот период уверенность начинает стремительно падать. Очень часто этот отрезок времени еще называют «долиной отчаяния». 

Разные люди переживают его по-разному: кто-то надолго застревает в нем, сомневается в своих силах и действиях или даже отказывается от выбранного направления. А кто-то начинает углубленно обучаться на курсах и тренингах, чтобы повысить свою компетентность. Также силой, двигающей вас вперед, может стать поддержка со стороны руководителя, коллеги, ментора, коуча. На этом пути вы набираетесь опыта и знаний, у вас повышается самооценка. И на этот раз она будет больше соответствовать действительности, чем у новичка в начале пути.

Казалось бы, вот все и хорошо — вы становитесь компетентнее и ваша уверенность в себе растет. Вот только теперь вы сталкиваетесь со второй частью эффекта Даннинга-Крюгера и понимаете, как много вам еще предстоит узнать. Изречение Сократа тому в пример: «Я знаю, что ничего не знаю».  

А теперь давайте вернемся к квадрату, который вы нарисовали вначале. Насколько вы его закрасили? Отметьте на кривой эффекта Даннинга-Крюгера, в какой точке вы находитесь, и проанализируйте свой результат. Подумайте, какие дальнейшие действия вы хотели бы предпринять после прочтения этой статьи: например, срочно углубить свою экспертизу или же выдохнуть и наконец-то перестать себя недооценивать.

Не забывайте, что у вас для нас есть работа!

Ведь крутые украинские и международные компании размещают у нас свои вакансии.

Вакансии

Читайте также

10 полезных советов, как развить уверенность в себе

Стоит ли подаваться на вакансию, если вы не соответствуете всем требованиям?

В отношениях с работой: как сохранить любовь к своему делу на долгие годы

Newsletter that develops your career

Subscribe to Happy Monday's weekly newsletter, prepared by our editor-in-chief, with a selection of the most exciting content, news, and career opportunities.

Больше
More More for companies
Job seekers
For companies
Войти
Have idea!

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: